天津薪酬绩效管理课程

在日常管理中,用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益,而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利!

现实中,员工的薪酬是多少,福利有哪些,都很好界定;而员工的工作目标如何设定,其绩效结果如何界定,如何将绩效结果与薪酬挂钩,如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇,却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题!因为操作不当,很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任!

如何将薪酬绩效管理与法律法规有效整合,已是广大用人单位不得不面临的问题!为指导广大用人单位修正、完善合法规范的薪酬绩效管理体系,掌握法律上认可的操作要点,有效预防劳动用工法律风险,我们特邀请****精心设计实务课程,为大家倾囊相授,分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。

一、工资报酬与福利待遇法律风险防范

1.管理上的薪酬与法律上的工资,有什么区别?

2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?

3.工资总额应体现哪三大价值?

4.怎样理解最低工资标准,工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于最低工资的范畴?

5.未订立书面劳动合同或劳动合同无效的,如何认定工资标准?

6.员工主张入职以来的加班费,如何应对?

7.未经用人单位安排,员工自行加班的,是否需支付加班工资?

8.如何设计工资结构以降低加班费成本,计件工资制如何控制加班费成本?

9.值班算不算加班,值班期间如何计算劳动报酬?

10.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?

11.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?

12.在医疗期、病假、工伤、年休假、产假等情形下,何时支付及支付什么标准的工资待遇?

13.用人单位单方合法调岗后,如何操作才能单方降薪?

14.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

15.什么情况下可以扣减员工的工资?

二、绩效管理与岗位调整法律风险防范

1.用人单位可以单方调岗的情形有哪些,如何降低单方调岗带来的风险?

2.劳动合同约定的岗位已经发生变化,且员工已到新岗位一段时间,后却要求恢复到劳动合同原约定的岗位,怎么办?

3.能否单方调整“三期女职工”的岗位?

4.关联企业之间的借调有哪些法律风险,该如何操作?

5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?

6.员工认同绩效结果不合格,为什么在“不胜任工作”引发的劳动争议中还是败诉?

7.为什么用人单位根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?

8.法律上如何证明员工“不胜任工作”?

8.“不称职”等同于“不胜任”吗?

10.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?

11.强制分布绩效区间是否合法?

12.以末位淘汰方式解除劳动合同是否合法?

13.以末位淘汰方式能否调岗降薪?

14.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗?

15.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?