天津企业战略规划课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-11-05
现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要不断积累品牌资产。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
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企业年度规划培训
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现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要不断积累品牌资产。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
本次课程将带领学员一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。让战略管理理论**化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
企业年度规划课程介绍
企业年度规划培训内容
1.如何理解战略
什么是战略
战略构成要素
战略形成模式
战略管理流程
2.如何分析战略
目标愿景分析
战略环境分析
资源能力分析
核心竞争力分析
SWOT分析实战
3.如何设计战略
公司层战略设计
竞争战略（经营层）战略设计
职能层战略设计
4.如何实施战略
组织架构设计
资源优化配置
战略变革
现场收集的学员问题解答
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魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验，8年商业讲师、咨询辅导师背景），结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责...
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