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天津目标分解与计划管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-11-01

导语概要

目标是企业管理运作系统的起点,又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件,只有能充分运用目标管理和计划技能的员工,才能为企业持续成长打下基础。

目标设定分解培训咨询

目标是企业管理运作系统的起点,又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件,只有能充分运用目标管理和计划技能的员工,才能为企业持续成长打下基础。

如何为自己和团队设定切实可行的目标,如何制定计划并有效实施,如何提升工作绩效,如何进行有效的自我管理,在规定时限内开展工作完成任务,如何对目标和计划进行有效监控和改善,这些都是企业管理中存在的问题。

通过沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,整体提升企业管理水平和员工的职业成长,使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。

目标设定分解培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标设定分解培训内容

第 一单元:引论

比利牛斯山地图

第二单元:沙盘推演—沙漠掘金

1.  沙盘历史

2.  沙盘推演规则和任务

3.  团队组建

4.  沙盘推演

5.  沙盘推演结果分析

第三单元:什么是目标管理?

什么是目标?

目标管理的由来、定义、意义

目标管理的五大要素:

计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理

目标设定的范围

【案例:埃隆·马斯克“超级隧道”】

第四单元:什么是目标设定与分解?

目标制定5个原则(SMART)

S(Secific)明确性

M(Measurable)衡量性

A(Attainable)实现性

R(Relevant)相关性

T(Time-bound)时限性

目标分解维度(BSC)

财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与发展维度

逐级承接分解法(DOAM法)

Direction行动方向

Objective目标

Action行动计划

Measure衡量标准

WBS法:目标、任务、工作和活动

目标分解步骤:综合目标设定、目标展开、对策选定

【训练:分解目标六问题、用目标里程碑法制定XX工作目标】

第五单元:什么是计划制定与实施?

从目标到计划

计划的类型

按计划的影响程度和范围分:战略计划、战术计划

按计划的时间长短分:长期计划、短期计划

按计划的形式分:宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算

按计划的空间分:综合计划、专业计划

按计划内容详尽程度分:指导性计划、具体计划

事前分析的方法与工具:鱼骨图法、SWOT分析法、决策树

有效制定计划的方法、步骤与工具: 5W2H法、OGSM、思维导图、甘特图

【案例:微信十一年】

第六单元:什么是目标实施与计划执行有效控制?

掌握情境领导,发挥每一个人的潜能

控制的要点和方法:跟踪目标,解决问题

过程控制的七大内容

目标偏差、质量偏差、进度偏差、预算偏差、流程偏差、衔接偏差、人员偏差

常用目标过程监控方法与工具: PDCA循环

P(Planning)

D(Design)

C(4C):Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean(清理)、Control(控制)

A(2A):Act(执行)、Aim(改善、提高)

【案例分析: 如何合理搭配人员,创造协同效应】

第七单元:什么是目标与计划执行评估?

目标价值与考核的关系

管理 = 计划 + 检查

绩效管理工具: KPI关键绩效指标

GROW模型的应用:员工绩效面谈

目标确定:目标绩效的确定

现状分析:目标绩效的评估

方案选择:目标绩效的改进

总结与具体行动

复盘实战运用:整个课程的复盘

P1目标回顾:原计划是什么?

P2评估结果:实际情况是什么?

P3分析原因:发生了哪些偏差?

P4总结经验:实施新举措,继续哪些措施,更新行动计划

【案例:2019浙江第四届企业经营沙盘模拟大赛】

第八单元:课程总结和落地行动计划

个人学习收获分享

依据KISS原则制定落地行动计划

定制企业培训方案

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