佛山绩效管理课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2024-11-21
很多企业在执行绩效管理的过程中，往往是雷声大，雨点小，最终偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我们并没有进行绩效管理的闭环，而其中绩效结果没有得到充分挖掘和运用是其中非常重要的原因。
很多企业在执行绩效管理的过程中，往往是雷声大，雨点小，最终偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我们并没有进行绩效管理的闭环，而其中绩效结果没有得到充分挖掘和运用是其中非常重要的原因。
绩效目标的制定没有头绪？
员工是否应该加薪没有依据？
员工是否可以升职无法判断？
员工培训内容无法确定？
员工能力无法真正判断？
其实，绩效考核的结果就是一把帮助我们解决上述问题的钥匙，我们要充分发掘和利用好绩效结果，他将是我们做好人才评优和筛选，以及调薪和发放奖金的重要依据。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
企业推行了绩效管理，为何会出现部门绩效与组织绩效两层皮现象？
企业战略与绩效管理的关系
1、战略，组织，人才，激励的关系
2、绩效管理的核心地位
3、绩效管理落地中的三个致命点
4、影响企业绩效管理水平的两大因素
实战问题解读：企业综合管理水平VS 人力资源管理水平衡量标准
绩效数据的价值到底是什么？
1、绩效数据的收集与整理
2、数据来源与准确性保障
3、绩效数据分析方法（横向+纵向）
4、对比分析、趋势分析、结构分析等
5、通过数据识别绩效问题与机会
案例分析：隐藏在数据里的秘密，你发现了吗？（某企业年度绩效考核结果分析报告）
结果如何运用才能真正形成绩效管理的闭环？
实战问题：绩效考核结果如何应用在招聘、培训、人才盘点和人才评估？
1. 绩效考核如何推动目标的实现
实战问题解读：如何根据企业的战略规划设计考核指标？
2.绩效考核结果应用于招聘和转正
实战应用工具：各岗位标准建设模板
3.绩效考核结果应用于培训
案例解析：某控股集团绩效考核结果在培训体系建设时的应用
4.绩效考核结果应用于员工利润意识的建立
思考练习：正态分布实施的本质作用
实战问题解读：正态分布的替代模式
5.绩效考核结果应用于人才盘点和人才评估
① 宫格介绍
② 如何利用宫格设定员工培养发展路线
③ 宫格设计与应用的三步法
6.绩效考核结果应用于奖金分配和晋升（薪）
思考练习：根据人才评估结果如何分配奖金和设计晋薪幅度
实战应用工具：利用宫格结果的奖金与晋薪的标准分配比例
绩效管理培训师推荐
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许卫
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验,曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧...
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郭鑫华
18年华为工作经历，作为华为业务线转岗的HR，深度参与华为人力资源转型的全过程。在华为绩效管理变革中，作为变革的推行和落实负责人，充分理解和掌握变革方法，总结形成行之有效的落地执行方法、工具等优秀实践，成为HR的统一工作要求...
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易淑蓉
易淑蓉老师在人力资源管理方面有近20年的管理实践与项目咨询经验，其中12年国内中大型企业人力资源管理从业经验，从行政助理一直到分管人力资源的执行副总裁，对于人力资源管理以及公司内部运营有充分的经验；8年管理咨询公司项目咨询与培训经验...
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