OD岗位能力提升培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-07-28
中国企业正在面临前所未有的机遇,而机遇也意味着激烈的挑战!在这个充满不确定性和变化的时代,企业需要迎接挑战并不断变革。每一次变革都是企业命运的转折点,决定着企业的发展方向和前景。作为企业的领导者,掌握变革和组织发展的技能是至关重要的。只有紧跟时代的潮流,并保持核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国企业正在面临前所未有的机遇,而机遇也意味着激烈的挑战!在这个充满不确定性和变化的时代,企业需要迎接挑战并不断变革。每一次变革都是企业命运的转折点,决定着企业的发展方向和前景。作为企业的领导者,掌握变革和组织发展的技能是至关重要的。只有紧跟时代的潮流,并保持核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而,当前许多企业存在着“经营得心应手,组织却乏力”的问题。许多领导者对企业经营具有卓越的洞察力和敏锐的头脑,但在内部却缺乏对组织的基本认知。在这个“变化是**不变的规律”的时代,变革必然会引发组织的转型。但我们应该意识到,企业组织存在的问题和缺陷何在?企业的组织、领导力、人才和文化是否能够跟上时代的步伐?在这个时代的背景下,我们应该如何调整组织,以符合发展战略的要求?
本课程以组织发展(OD)角色为切入点,提供了战略性、全面性和系统性的解决方案。**咨询顾问的思维逻辑框架,帮助您全面认知组织发展的意义和价值,指导您在OD岗位上的发展路径。此外,课程还将探讨领导力、组织文化和人才管理等方面的实用解决方法和技巧,帮助您掌握OD所需的各种技术和工具。只有**这些全面的学习和实践,才能帮助您的企业在时代变迁中保持竞争优势,进一步发展壮大。
OD组织发展内训课程推荐
OD组织发展培训课程介绍
OD组织发展培训内容
第 一部分、避开“OD”那些“坑”
1.从数据看OD在中国的兴起
2.什么不是OD
3.OD的发展溯源
1)组织理论、功能与理论发展
2)案例分析:从《职位说明书》、《组织手册》深度解析
第二部分、OD的发展图景
问题导入:为何OD年薪动辄百万以上?
1.OD岗位JD分析
OD经理的主要职能
2.组织发展在三支柱模型中所在位置
3.OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
4.做好OD的三步骤
第三部分、实用“OD”技术和工具(一)
【案例】5种组织架构图
1.不同组织的不同“性格”
2.组织的三个视角
理性系统视角
自然系统视角
开放系统视角
3.组织设计实用策略
1)实用策略一:合理的管理层次
案例&演练:管理层次的设计案例
2)实用策略二:设计有效的管理幅度
3)实用策略三:放控*的集分权设计
案例&演练:权限设计
4)实用策略五:基于企业价值链的职能分解
第四部分、实用“OD”技术和工具(二)
1.组织发展4项主要干预策略
2.OD工具箱
3.组织文化变革
4.组织变革下的人才管理策略
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OD组织发展与创新技能
组织发展(Organizational Development,OD)是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等,以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练,改变组织成员的态度和行为习惯,形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯,为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段,也是提高组织效率的有效途径。
OD组织发展公开课
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《OD实战:成为组织结构设计高手》
8月11-12日 上海 -
《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》
8月19-20日 深圳 -
《组织机构设计与工作分析》
9月06日 北京 -
《组织人才班:组织设计与人才管理》
9月22-23日 深圳 -
《组织变革与人员整合》
10月26-27日 上海
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通