南京目标设定管理课程

目标是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进等。对于＂目标＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或管的好。

那么在日常的目标及团队管理过程中，你是否遇到了如下的困扰呢？

1. 制定目标凭感觉，各种数据乱凑合

2. 目标计划无标准，过程管理高成本

3. 目标上下难共识，执行当中无支持

4. 目标计划缺逻辑，没有支撑没意义

5. 目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活

6. 执行过程无节点，靠着感觉来判断

7. 执行过程难管控，最后才知未完成

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你做好目标管理贯彻计划执行。

一、目标到底设定哪些内容？

二、目标设定有哪些准则？

三、目标设定的方法是什么？

工具:SMART

四、如何**与员工共识目标？

1. 构建目标共识3步骤

1） 如何将战略转目标

练习：月球旅行

工具：战略转目标五步

2） 如何将目标转行动

A. 目标转行动2原则

工具：目标转行动罗盘

练习：把工作中目标转行动

3） 如何将目标分给认同它的人

工具：工作细分

练习：把下属的工作细分并后续回到工作岗位中与其共识

2. 实现员工驱动3步骤

1） 如何激发员工对未来的向往

案例练习：小华的买房梦

工具：激励6步骤

2） 如何针对不同的员工进行沟通

3个视频分析：针对3类员工不接受目标应如何与其沟通

工具：沟通话述集

3） 如何关注员工的成长

工具：员工情况诊断树

练习：针对自己的下属通过诊断树找到**的辅导员工的方法

五、如何**复盘不断与员工共赢？

工具：复盘模型

练习：围绕团队真实情况结合复盘模型进行复盘

课程总结