成本管控培训

第 一 部分： 财务的价值-管理为始，财务为终

1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理

2、财务三层组织—财务组织*-财务组织的手、脑、心

1) 基础核算财务/业务财务/战略财务

2) 从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制

3、财务是一门你必须学会的高级商务语言

案例分析：缺乏财务意识和财务知识带来的管理混乱

第二部分：财务报表高效精准阅读——读懂财务数字背后的真相，有效防控企业经营风险

1、资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表

1) 资产负债表其实是“平衡表”

2) 资产负债表是企业企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子

3) 资产负债表关键指标阅读

4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用

5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？

小结：资产负债表解读关键及案例练习

2、如何读懂精通利润表？

1) 什么叫真正的盈利？

2) 损益表是“企业的面子”是“营养“

3) 如何从损益表中读懂企业的竞争力及盈利质量。经营杠杆、经营风险、财务杠杆、资本运营及税收筹划

小结：利润表解读关键及案例练习

3、现金流量表及如何读懂精通？

1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“空气“

2) “现金为王”-为什么企业老板**关心现金流这个指标？

3) 现金流量表反映的财务管理内容

4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式

小结：现金流量表解读关键及案例练习

4、必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通

5、【演练】小结/测试

三大报表综合案例练习

第三部分：搭建完整财务思维-**财务数据透视企业经营/防控风险

1、基于商业决策财务分析的两个强调

2、财务分析立体思维金字塔

3、财务指标科学架构及指导商业决策的分析

1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”

2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”

3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”

4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“

5) 财务分析公式全集

6) 【演练】案例练习

4、经典管理公式-企业的三大杠杆透视不同行业、企业的核心竞争力及可持续发展策略

5、不同行业财务指标对标分析【案例】

第四部分：战略成本管理-有效的成本管理与控制

1、成本与业务决策——什么是成本，什么是费用？企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性

2、本量利分析之盈亏平衡点与决策

3、不一样的利润表-边际贡献利润表

4、【演练】案例练习

5、传统成本管理与战略成本管理

1) 传统成本管理的弊端VS战略成本管理的优势

2) 成本管理从报价开始！——价值链分析，企业内外价值链及战略成本管控

3) 企业如何开展价值工程，建立科学降本增效观

4) 业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位——价值链分析是企业从事战略成本管理的逻辑起点，同时体现了战略成本管理的核心理念

5) 成本管理的事前、事中、事后分析-基于战略成本管理的业绩评价体系的搭建

6) 研发环节的成本管控/营销环节的成本管控-传统型&新型营销模式

7) 成本转移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削减思路/成本锁定思路-

500强企业的*实践分享

第五部分：搭建全面预算管理体系助力企业科学风险防控

全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是业财融合的*实践之一-基于战略目标为导向的全面预算管理

1、预算到底有什么用？预算、计划、预测的区别

2、全面预算管理体系的全景框架图

3、全面预算体系搭建及企业预算模型

4、全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核

5、关于预算的业界实践分享