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佛山OKR培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-10

导语概要

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

OKR培训咨询

VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。

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OKR内训课程推荐

用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
课程简介:Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。现实中,对于OKR或KPI,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地?实施OKR需要什么条件或配套机制?本课程以情景赋能方式,深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

第 一 部分 KPI已死,OKR当立?

1.OKR缘起:公司战略管理的两种场景

2.传统战略绩效管理的六大困境

3.OKR的前世今生、特征与实施收益

4.中国企业引入OKR的五大挑战

5.OKR与KPI、BSC比较

6.OKR开发与应用的六大步骤

7.OKR启程需要注意的几点问题

案例:Google、如何运用OKR激发创意工程师的创造力,成就数千亿市值?


第二部分 设计公司使命、愿景、战略与objective

1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系

2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图

3.OKR场景下使命与愿景设定技巧

案例:Google、的使命与愿景

4.设定战略目标——财务与非财务

5.结合战略分析,提炼年度目标objectives

-objectives设定工具——战略地图

-objectives设定应当注意特征(挑战、激动人心并可实现)

-objectives描述应当关注的注意点

案例:M智能无人机科技有限公司运用战略地图描述公司战略

圆桌讨论:分组开发贵公司战略地图


第三部分  设计公司年度与季度OKR

1.公司与分级OKR设定全景图

2.将公司年度objectives滚动分解到季度并确定KRS

3.公司季度OKR设定注意事项

注意objectives与KRS的区别;KR分解工具——价值树;KR类别、描述技巧与注意问题;如何提炼状态指标/支持KRS的周计划编制技巧

案例:M智能无人机科技有限公司战略地图与OKR链接

案例:上海某互联网科技有限公司运用年度OKR表

圆桌讨论:年度公司OKR评价表、季度公司OKR评价表


第四部分  设计团队与员工分级的季度OKR

1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR

案例:M智能无人机科技有限公司价值树分解

2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR

3.运用“众筹法”各层级OKR设定

注意“愿景型OKR”与“承诺型OKR”区别

案例:挖掘创意设计师创造力,部门与员工级季度OKR

案例:上海某互联网科技有限公司部门与员工级季度OKR

圆桌讨论:季度团队OKR评价表、季度员工OKR评价表


第五部分  OKR运行管理与监督

1.OKR与战略绩效管理流程关系

案例:华为公司DEST战略管理流程与OKR

2.OKR整体运行时间表(*实践)

3.OKR运行组织机构设计

4.OKR运行监督:周例会、月度刷新会、季度复盘会、半年评估会;周报告、月报告、季度报告、半年报告

5.OKR中对话与围观制度

6.OKR与激励关系:Google模式、华为模式、今日头条模式

案例:M智能无人机科技有限公司OKR运行管理与监督

案例:上海某互联网科技有限公司OKR制度解读

OKR圆桌讨论:选择无耦合、松耦合还是紧耦合?


第六部分  半年与年度peer review

1.认识peer review

案例:facebook的半年与年度的绩效评估peer review

2.员工自我评价的要点与风险控制

3.同行职位评价要点与风险控制

4.直属上级评价要点与风险控制

5.绩效校准会议要点与风险控制

6.peer review与OKR关系

7.peer review结果如何与激励挂钩

案例:M智能无人机科技有限公司peer review


第七部分  OKR开发与应用的实施与切换


定制企业培训方案
  • 高级人力资源咨询顾问-杨文华

    杨文华老师有20余年教育及人力资源管理与咨询工作经历,曾服务于慧聪国际、乌鲁木齐电视台、安博集团等知名企业。具有丰富的实战经验,擅长将HR理论与实践相结合,帮助企业提升个人与组织绩效...

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    彭荣模老师有二十八年企业管理实战经验,曾在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验...

  • OKR教练-韩贤金

    韩贤金老师拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践(日立电梯)。多年来一直致力于绩效管理的创新研究与实践,是国内企业引进与运用OKR的资 深讲师/教练,成功培训/辅导几十家企业推行OKR...

OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)

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