佛山OKR培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-04-10
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
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OKR培训课程介绍
OKR培训内容
第 一 部分 KPI已死,OKR当立?
1.OKR缘起:公司战略管理的两种场景
2.传统战略绩效管理的六大困境
3.OKR的前世今生、特征与实施收益
4.中国企业引入OKR的五大挑战
5.OKR与KPI、BSC比较
6.OKR开发与应用的六大步骤
7.OKR启程需要注意的几点问题
案例:Google、如何运用OKR激发创意工程师的创造力,成就数千亿市值?
第二部分 设计公司使命、愿景、战略与objective
1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系
2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图
3.OKR场景下使命与愿景设定技巧
案例:Google、的使命与愿景
4.设定战略目标——财务与非财务
5.结合战略分析,提炼年度目标objectives
-objectives设定工具——战略地图
-objectives设定应当注意特征(挑战、激动人心并可实现)
-objectives描述应当关注的注意点
案例:M智能无人机科技有限公司运用战略地图描述公司战略
圆桌讨论:分组开发贵公司战略地图
第三部分 设计公司年度与季度OKR
1.公司与分级OKR设定全景图
2.将公司年度objectives滚动分解到季度并确定KRS
3.公司季度OKR设定注意事项
注意objectives与KRS的区别;KR分解工具——价值树;KR类别、描述技巧与注意问题;如何提炼状态指标/支持KRS的周计划编制技巧
案例:M智能无人机科技有限公司战略地图与OKR链接
案例:上海某互联网科技有限公司运用年度OKR表
圆桌讨论:年度公司OKR评价表、季度公司OKR评价表
第四部分 设计团队与员工分级的季度OKR
1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR
案例:M智能无人机科技有限公司价值树分解
2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR
3.运用“众筹法”各层级OKR设定
注意“愿景型OKR”与“承诺型OKR”区别
案例:挖掘创意设计师创造力,部门与员工级季度OKR
案例:上海某互联网科技有限公司部门与员工级季度OKR
圆桌讨论:季度团队OKR评价表、季度员工OKR评价表
第五部分 OKR运行管理与监督
1.OKR与战略绩效管理流程关系
案例:华为公司DEST战略管理流程与OKR
2.OKR整体运行时间表(*实践)
3.OKR运行组织机构设计
4.OKR运行监督:周例会、月度刷新会、季度复盘会、半年评估会;周报告、月报告、季度报告、半年报告
5.OKR中对话与围观制度
6.OKR与激励关系:Google模式、华为模式、今日头条模式
案例:M智能无人机科技有限公司OKR运行管理与监督
案例:上海某互联网科技有限公司OKR制度解读
OKR圆桌讨论:选择无耦合、松耦合还是紧耦合?
第六部分 半年与年度peer review
1.认识peer review
案例:facebook的半年与年度的绩效评估peer review
2.员工自我评价的要点与风险控制
3.同行职位评价要点与风险控制
4.直属上级评价要点与风险控制
5.绩效校准会议要点与风险控制
6.peer review与OKR关系
7.peer review结果如何与激励挂钩
案例:M智能无人机科技有限公司peer review
第七部分 OKR开发与应用的实施与切换
OKR公开课
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《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》
5月26-27日 深圳(线上同步) -
《OKR设计与绩效管理》
6月01-02日 北京(线上同步) -
《OKR敏捷目标管理与执行》
6月16-17日 广州(线上同步) -
《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海(线上同步) -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步) -
《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》
9月13-14日 郑州(线上同步) -
《OKR目标管理落地24步法》
10月27-28日 深圳(线上同步)