新员工执行力提升课程

在当今**发展的商业环境中，企业间的竞争已经从单纯的产品、技术层面提升到了组织效能和团队执行力的高度。执行力作为实现战略目标的关键要素，其重要性日益凸显。然而，许多企业在推进项目、执行战略的过程中，常常面临计划落实不到位、决策执行不力、团队协作效率低下等问题，这些问题的核心症结就在于执行力的缺失。

本课程将帮助企业员工理解并掌握高效执行力的核心理念与实践方法。通过系统性的学习，学员将深入理解执行力对个人职业发展及组织成功的重要性，明确执行力不仅是完成任务的能力，更涵盖了责任担当、目标导向、结果聚焦以及创新解决问题等多元维度。

内容包括如何设定清晰的目标、如何制定切实可行的行动计划、如何有效调动团队资源、如何进行动态跟踪与反馈等关键环节，全面提升学员的执行力素质，从而助力企业优化内部运营机制，提升整体业绩表现，确保战略目标的有效落地与实施。

一、执行力的概念及要素分析

1.什么是执行力

2.执行力对团队及个人的价值是什么

执行力对组织的四个价值

执行力对个人的四个价值

3.影响执行力的因素有哪些？

从组织角度分析

四个经典故事

4.从个人角度分析（三个要素与六种表现）

意愿：是不是愿意去做

方法：有没有能力去做

时间：有没有时间去做

精神：是不是持之以恒

5.行动力是执行力的基础

什么是行动力

行动力强的四种表现

行动力不是完美者的特色，却是成功者的共性

二、修炼一：调整心态（解决不愿干的问题）

1、什么是心态

2、积极心态与消极心态的本质区别

扩大影响圈，赢得积极人生

褚时健的人生辉煌

3、什么是正确的职业化心态——正三观

正确的职业观：我为自己的职业发展负责

马斯洛需求层次理论在职场中的应用

4.正确的组织观：组织因我而完美

换个角度看取经团队

5.正确的价值观：组织留用我是因为我有价值

职场中的四类人

6.影响执行意愿的四个质疑

质疑价值：做这件事有意义吗？

执行者的两个思维

质疑公平：为什么苦命的总是我？

职场中的公平理论

质疑标准：为什么领导总是吹毛求疵？

三、修炼二：提高效能（解决能力不足的问题）

1.效率、效果与效能的差别与联系

2.如何提高职场硬实力

学习的七个层次和四种意识

职场学习的四个方法

3.高效执行要领一：目标导向

目标的引导作用

如何与领导确认任务背后的目的

制定工作目标的方法

4.高效执行要领二：计划执行

计划清单的作用

规划路径、盘点资源、预估风险

如何建立checklist

日常工作的三件事系统

5.高效执行要领三：检查回顾

过程检查的意义

方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢不慢

过程检查的方法

高效执行要领四：统合综效

6.主动沟通意识

工作中的“报联商”

团队补位意识

做一个受欢迎的人

流水线意识

做一个能担责的人

四、修炼三：**行动（解决没时间做的问题）

1、行动力与时间管理

（1）时间不够的原因：忙+拖

（2）什么是时间管理

互动游戏：剪时间（你还有多少时间用于奋斗）

2、时间管理的方法

（1）提高时间毛利率

案例：乔布斯的着装（你的时间将投向哪里）

（2）合理规划要事

时间管理四象限

（3）为要事设定清静时间

根据时间管理的2：8原则找出核心任务三件事

计划中的“断合离”

（4）周计划、日计划的三分法

工作中作出选择与拒绝（如何礼貌地说“不”）

课堂练习：利用三分法制定一份周工作计划

3、克服拖延立即行动

（1）行动力的障碍分析

视频欣赏：TED拖延演讲

（2）拖延的危害

拖延的雪球效应

拖延的心理压力与自我否定

拖延的“习得性无助”

（3）克服拖延的方法

**顽皮小猴的三个原则

建立新的习惯

4、由意识到习惯

（6）好习惯与执行效果的关系

（7）军人行动力是如何养成的

（8）如何用21天养成立即行动的好习惯

五、修炼四：塑造精神（不屈不挠，持之以恒）

1、影响执行意志力的心智模式

（1）意志力的最大杀手——习得性无助

视频案例：哪吒为何自暴自弃

（2）意志力的有力助手——罗森塔尔效应

故事案例：谢坤山

亮剑精神是如何形成的

（3）卓越执行者的三个特征：

信守承诺

结果导向

永不言败

2、视频案例分析、讨论与分享

看《北京爱情故事》分析四个问题

（5）他为什么会放弃

（6）她为什么那么执着

（7）她的哪些行为值得我们学习

（8）我在工作中将如何高效执行