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佛山会议管理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-12

导语概要

临时会议太多,会议想开就开; 资料准备不足,发了通知却不到位; 会议发言离题,漫游拖沓劳民伤财; 只管开会布置,却无跟进也无反馈…… 一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,**后毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。

会议管理培训咨询

临时会议太多,会议想开就开;

资料准备不足,发了通知却不到位;

会议发言离题,漫游拖沓劳民伤财;

只管开会布置,却无跟进也无反馈……

一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,**后毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。

会议管理内训课程推荐

会议提效:会议管理三步落地
课程简介:临时会议太多,会议想开就开;资料准备不足,发了通知却不到位;会议发言离题,漫游拖沓劳民伤财……一场会议下来,不是漫无目的的高谈阔论,便是冗长拖沓的讨论争辩,毫无成果,劳民伤财。这样的会议,极大影响了团队绩效,企业发展无从谈起。改造一个组织,从改造会议开始。本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节,步步推进,让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具,打造企业会议管理系统,让会议为高效工作服务。
让会议有价值-告别沉闷低效的会议
课程简介:在组织中,为了统一步调,交流协作,不可避免的会经常组织召开会议,而现今的技术发展却让“上班开会、下班工作”变成了年轻人心中不可言喻的伤。一方面会议不可不开,一方面大家能逃则逃,如何打破这种局面呢?想要解决会议的痛点、难点,仅从会议本身下手效果有限。对时间管理的认知决定了会议文化的起点和高度,对沟通对话的掌握决定了会议执行的成败,再来谈会议应该具体如何组织、开展、跟进才是水到渠成。
高效的会议管理技巧
课程简介:会议是企业进行内部沟通非常重要的组织形式。晨会、周例会、务虚会、项目策划会、方案决策会...每天奔波于各种会议中。您是否每天包裹于无数会议之中,常常分身乏术?您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机?面临这样的处境,您是否找到了破解的好方法?本课程将带领您快速掌握会议管理技巧,这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙!把握时机,共同进步,相信您必然会收获累累硕果!

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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会议管理培训内容

第 一 讲:会前——准备细密

一、策划

1、概要

1)为什么开会?

2)怎样的会议是好会?

案例分析:会议四大窃贼

总结:好会议是策划出来的

2、实战

案例分析:怎样编制会议议程表?

工具实战:策划技术:七何法

策划技术:清单法

二、通知

三、布场

1、声光电气

1)场域打造与视觉化

2)会议布场经常会忽略的那些细节

工具实战:会议布场四字决(声光电气)

2、排排坐坐

排座技术:座次七情境


第二讲:会中——应对*

一、开场

1、暖场五法(会前暖场五要法)

2、开场五要

案例分析:如何让会议开场更有吸引力?

工具实战:会议开场五说

方法:SCQA模型

二、控场

1、控场五要

1)控场五原则

案例分析:从《罗伯特议事规则》看会议控场——罗规六步十二原则

——表达:有理有礼

思考:参会人参与度不高怎么办?

思考:发言人超时怎样办?

2)主持人应对五角色

案例分析:透过4P风格看角色

3)主持人要求五字决

案例分析:怎样做一个合格的主持?

2、汇谈四步

1)对话意义

2)深度汇谈

案例分析:沟通“多少不”

工具实战:深度汇谈四步法

3、表达三要

1)什么是结论先行?

2)什么是事实

工具实战:高效表达三要法

三、记录

1、记录八法

案例分析:康奈尔笔记法

2、视觉会议


第三讲:会后——跟进到位

一、收场

案例分析:会后跟进的四大等式

——复盘:打造企业会议管理系统

案例分析:复盘的两化两性

方法:复盘四步法

二、跟进

三、反馈

案例分析:三分工作、七分汇报

工具实战:工作汇报四步法


总结两要:

1、课程总结

2、行动导入


课后三要:

1、行动跟进

2、成果展示

3、持续优化


定制企业培训方案
  • 职场效能提升教练-王学利

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会议管理线上网课

  • 群策群力——高效会议管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业管理人员、行政人员、人事、领导干部。
    课程简介:很多的企业试图通 过开会来提升沟通、提升效能,而事与愿为,开会的成本却被大家忽略。员工因为开会无法完成即定工作而加班导致生活难平衡,领导因为开会放弃的机会成本(与客户沟通、推动部门工作),公司在为这些隐性成本买单...

会议管理公开课

  • 《高效的会议管理技巧》

    5月17日 北京(线上同步)
  • 《智“会“共创—结构化会议引导7大秘诀5大应用场景》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《高效会议管理》

    7月28日 上海(线上同步)
  • 《高效会议—共创学习的促动与引导技巧》

    8月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《会议引导技巧及应用》

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