人力招聘专员的技巧
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的**步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
为什么要学习招聘面试的技巧？
1、面试的时候特别出色，可是入职后反差大，不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题，可是判断不出来候选人到底行不行，只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人，面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
**讲：建立正确的面试理念
一、建标：我们要招聘**的人才吗？
视频案例：美国队长是如何选出来的？
1. 我们期望团队有什么样的人
2. 人才匹配性：什么是人岗、人际、价值匹配？
3. 为什么HR总是不懂“我”心
1）用与HR同频的方式沟通：岗位分析
2）用HR听得懂的方式表达：岗位说明书
4. 岗位的胜任素质模型和评价要素
1）岗位胜任力素质模型
2）胜任力素质模型的三个胜任力
3）胜任力模型的提炼方法
练习：**牛的哥的胜任力模型
二、对标：人才测评有哪些技术
1. 测评技术运用的场景
1）人才素养测评
2）专业能力测评
3）无领导小组讨论
4）评价中心技术
2. 测评技术运用的注意事项
第二讲：吸引人：金牌面试官必备素养
一、面试官礼仪
角色扮演：一次糟糕的面试
1. 礼者，敬人也
2. 面试的流程
3. 面试官的眼神、情绪、时间控制
4. 面试容易走入的误区
5. 面试中的雇主品牌建设
二、简历筛选
1．简历筛选的关键词
2．识别简历中的水份
3．提炼简历提问要点
第三讲：精准面试的“问、听、看、记”
一、为什么我们看人会走眼
1. 了解人的DISC模型
2. DISC运用到面试中的技巧
二、提问：面试问题的设计
1. 面试经典提问类型
1）引入式问题，渐入佳境
2）动机式问题，意欲为何
3）情境式问题，身临其境
4）应变式问题，暗藏玄机
5）压迫式问题，兵不厌诈
2. STAR行为面试法
1）STAR行为面试法的概念和应用
2）如何用STAR行为面试方法进行提问
3）STAR行为面试如何对应聘者的经历分析
4）STAR行为面试如何对应聘者工作能力进行考评
3. 三步识别求职者的谎言
1）问行为活动
2）问和多人活动
4. 如何进行追问
1）以导入问题切入
2）抓住问题提问
3）追问技巧3W法
4）基于背景、能力、知识、特质的追问方法
三、倾听：如何听到隐含信息
1. 有效地倾听行为
2. 鼓励应聘者多讲
3. 非语言信息的观察
四、观察：如何应对候选人的伪装
1. 如何调节气氛到无警惕状态
2. 如何设计无法伪装的提问
3. 如何识别候选人说出的虚假信息
五、记录：如何记录面试的关键时刻
1. 简要记录原则
2. 记录事实原则
3. 分类记录原则
4. 控制面试进程的技巧