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成都战略目标分解课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-11-01

导语概要

企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标分解作为基础,管理体系就没有了依托,就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候,多数企业往往不能合理的通过战略目标分解,将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些,制定绩效考核指标有哪些工具和方法,怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标,如何找到执行的路径,又如何激励员工执行的主观能动性?这些都是管理人员需要注意的问题。

目标设定分解培训咨询

企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标分解作为基础,管理体系就没有了依托,就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候,多数企业往往不能合理的通过战略目标分解,将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些,制定绩效考核指标有哪些工具和方法,怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标,如何找到执行的路径,又如何激励员工执行的主观能动性?这些都是管理人员需要注意的问题。

目标设定分解培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标设定分解培训内容

第 一单元:**的战略与战术思维

这一讲您将学到如何将战略转化为战术

战略转化为战术是中层干部的天职

战略目标分解**的角色调整

中高层**如何承上启下

**目标管理中的格局意识

战略目标分解步骤与原则

第二单元:集团目标分解技巧

这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标

战略目标分解的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据集团的KRA分解KPI

如何将集团目标分解到产业-部门

设计岗位目标4个步法

第三单元:制定行之有效的目标执行计划

这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素

执行计划制定“五步法”

如何应用WBS分解工作任务

STWO分析工具及B-PLAN运用

执行实施过程的控制

第四单元:提升团队协作执行力

这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”

有效执行的“三字”经

许文独创三化执行力

许文式“四步工作执行法”

执行沟通协调二元技巧法

执行过程中团队关系协调

调动执行者的“内驱力”

高效沟通推动执行力

第五单元:激励部属主观能动性提升执行力

这一讲您将学到如何“激励”下属心智

找到激励的有效区域

许文部属激励四步法

诱之以利

动之以情

激之以欲

控之以法

如何将长程目标打散成许多短程计划。

为每个计划设定明确的期限。

**如何辅导团队员工绩效改进

定制企业培训方案

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