招聘专员如何提升自己
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
人才素质决定组织的竞争力！今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事
人才素质决定组织的竞争力！今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。
为什么要学习招聘面试的技巧？
1、面试的时候特别出色，可是入职后反差大，不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题，可是判断不出来候选人到底行不行，只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人，面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
一、什么是人才？
1、专业知识+专业技能
2、创造性劳动+社会贡献
3、人才的标准是什么？
4、你想要的人才在哪里？
5、高绩效人才的7大标准
6、面试的7大步骤
二、面试中的误区：
1、角色错位
2、一见钟情
3、语无伦次
4、“薪”情好坏
5、三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官
6、算命先生
7、“跟着感觉走”
三、有效面试三步法
1、准备阶段：人才画像
1）职位分析
2）职位要求
3）简历分析
4）电话甄选
5）约见面试
6）确定时间、地点
7）面试团队构成
2、面试阶段
1）预备
2）引入
3）正题
4）变换
5）结束
6 ）注意事项
7）案例分析
3、后面试阶段
1）评价记录
2）综合评价(意见)
3）确认结果、反馈
4）案例分析
四、招聘面试中的STAR提问法
1、STAR提问法
1）Situation(背景)
2）Sask(任务)
3）Action(行动)
4）Result(结果)
2、案例分析
3、90后面试经典案例（举例）
五、结构化面试与非结构化面试
1、几种面试测评对比分析
2、结构化面试实施步聚
3、案例分析
4、情景演练