招聘需要提升的能力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
人才素质决定组织的竞争力！今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。
人才素质决定组织的竞争力！今天的人才竞争力决定了企业明天的产品竞争力！自古至今，人们无不爱才如命、求贤若渴，涌现出诸如三顾茅庐、周公吐哺、千金买马骨等众多感人至深的故事。当代企业家柳传志、任正非、董明珠、张瑞敏、张勇等都曾谈论企业如何招聘优秀人才。
为什么要学习招聘面试的技巧？
1、我该招什么岗位？人员规划与编制思考纬度？
2、招聘定位有哪些，怎么定？这个岗位真的需要招聘吗？
3、面试经典问题的提问追问技巧是什么？应该怎么做？
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
**单元：招聘的规划与准备
传统面试遇到的困惑
缺少有效的面试方法
缺乏有针对性的提问
缺乏公正的衡量标准
招聘的流程与关键节点
关键节点控制不到位的后果
面试官的四大素质要求
招聘面试官是雇主品牌的代言人
人才吸引九宫格
业务部门与HR的配合与准备：5项确认
彼得·德鲁克对用人风险的警告
提高招聘的稳定性：八九十法则
第二单元：用人理念与人才画像
吴京：只选对的，不选贵的
人才的冰山模型与洋葱模型
猎鹰式招聘策略好处及适用情形
考察人才的六个维度
绘制人才画像的好处
绘制人才画像示例
高潜人才的四大特质与考察量表
优秀人才与一般人才的五个区别
确定企业的用人理念
案例分享：京东、蚂蚁科技的高效招聘策略
提升雇主品牌是解决招聘之本
减少求职者爽约行为的七个招式
第三单元：面试流程与方法
人才甄选的六种方法比较
传统非结构化面试的缺陷
结构化面试的五项要求及操作要领
结构化面试问题的金字塔模型
人才筛选漏斗原理：四层次过滤法
6种常见的面试提问方法
面试官发问口诀：“九问”、“三不问”
案例分享：腾讯公司的面试题
STAR行为面试法的运用
行为面试法的四大优势
案例分享：应届毕业生如何赢得知名外企岗位?
行为面试四步连环发问法
³销售岗位的行为面试实例
³技术岗位的行为面试实例
³管理岗位的行为面试实例
压力面试的使用技巧及实例
高端人才面试必问的四个问题
小组练习：岗位面试题库的设计
第四单元：情景模拟与人才评价
面试官追问的五大策略及适用时机
联想式
递进式
条件式
延伸式
抛砖式
识人于微：观察的六个细节
考察候选人隐性素质的四种方法
压力激将法
声东击西法
欲擒故纵法
情景模拟法
考察隐性特征的五种策略
考察候选人抗压能力的三种方法
情景模拟法的类型及运用
面试评价：杜绝按主观印象评分
分项评价与总体评价示例
与高手过招：薪酬谈判三大技巧
降低用人风险：让高薪带来高绩效
合理定薪的难点：5个不确定
面试的情景模拟与点评
面试过程中常犯的8种错误
有关招聘面试的电影推荐
课程总结与互动答疑