招聘面试技巧培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
彼得·德鲁克说,招聘是所有管理活动中**重要的环节之一,因为我们几乎无法改变一个人,我们能只能选对人。同样,杰克•韦尔奇也说,我们所能做的一切,就是把赌注押在我们所挑选的人身上。
为什么要学习招聘面试的技巧？
1、我该招什么岗位？人员规划与编制思考纬度？
2、招聘定位有哪些，怎么定？这个岗位真的需要招聘吗？
3、面试经典问题的提问追问技巧是什么？应该怎么做？
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
1、招聘面试工作的常见三大困惑
讨论：招聘面试官工作难点及原因
2、如何核算招聘面试工作成本
3、招聘面试工作的八大核心理念
1)**的不一定是**合适的
2)发现人的优势与特长
3)学历与能力、经历与经验
4)企业文化的认同感很重要
5)企业与应聘者之间的 “互动营销”
6)宁缺勿滥，“请神容易送神难”
7)招聘工作的“两面”性
8)招聘工作只有开始,没有结束
4、在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值
5、理性认知当下人才市场的新特点、新趋势、新布局
6、想成为招聘高手，必须过了这三关
实战案例：7天招聘120人，我是如何做到的？
第二部分 如何有效执行完整的招聘面试流程
1、招聘决策：如何进行工作分析与编写职位说明书---胜任力模型运用
1）如何运用心理学知识，撰写“诱人”招聘文案
- 如何介绍公司、行业及业务
- 如何传递公司文化、环境及福利
2）挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力
- 专业技术类岗位JD如何写
- 研发类岗位JD如何写
- 管理类岗位JD如何写
- 销售市场类岗位JD如何写
2、发布信息：选择招聘渠道，注重内部招聘和社交渠道
3、招聘测试：简历筛选，有效的提问、专业测评
4、录用决策： 新《劳动合同法》对招聘面试工作的影响
5、检查评估：试用与转正的管理
6、互联网环境下招聘渠道选择何去何从
7、十类新型渠道，解决你的精准投放
- 传统招聘渠道（三类）
- 新型招聘渠道（五类）
- 其他招聘渠道（二类）
8、如何建立与维护“离职人才交流群”
9、建立属于你的“招聘人才库”