成都招聘技巧培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
“一把钥匙开一扇门”，企业招聘就好像是找钥匙一样，如果合适，一插就打开，如果不合适，需要使用钥匙的人反复转来转去，有时恨不得打它两拳才解气，遇到这样的部属真是令主管大耗身心。
为什么要学习招聘面试的技巧？
1、我该招什么岗位？人员规划与编制思考纬度？
2、招聘定位有哪些，怎么定？这个岗位真的需要招聘吗？
3、面试经典问题的提问追问技巧是什么？应该怎么做？
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
1. 员工招聘的内涵与真要
招聘工作与生活的经历感悟
员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况
我们的喜好 VS 候选人的喜好
问题分析：我们在招聘过程中经常出现的问题招聘流程与关键点
我们企业招聘问题
2. 关键行为事件与工作说明
待招聘岗位的主要关键工作任务分析
招聘的基础性工作：职位说明书
案例学习：怎样分析某个岗位的关键行为事件
实际操作：关键行为事件与胜任力的结合关键行为事件和胜任力素质
分析工具
3. 职位素质要求与招聘决策工具
职位说明书 VS 选材标准
具体的职位类别与具体的职位素质要求
职位素质要求 VS 员工胜任能力
员工资质在职位素质要求中的相关应用
案例操作：招聘决策工具的运用与量化管理
如何设置决策工具中的筛选准则（胜任力+关键事件）
实际操作：根据实际，制定相关职位招聘决策工具
样本方案：发表相关职位招聘决策表（老师指导）相关职位招聘量化决策工具
胜任力素质要
4. 招聘职位与公司的素质要求（文化价值理念）如何融合
软杠子：公司文化价值要求与员工招聘的结合点
方法1：在招聘决策工具中运用文化价值理念的要求
方法2：设置关键性事件，进行文化价值理念的筛选
在具体招聘管理中，学会运用文价值理念进行首要筛选企业文化价值理念筛选工具
5. 无领导小组招聘工具的具体运用
什么是无领导小组、具体应用在哪里
无领导小组的具体要点
案例设计：无领导小组的问题
实际操作：无领导小组群面的决策无领导小组招流程表
6．STAR情境式结构化与BEI关键行为面谈方法应用
情境式结构面谈与STAR原则
STAR的原理与招聘工作中的应用
案例设计：BEI关键行为事件面谈方法
形成标准化文件：相关职位的面谈问题银行库
实际发表：相关职位的结构化面谈问题库（老师指导）STAR结构化面试流程
关键行为事件罗列工具
7．情境式结构面试程序与BEI实际演练
招聘管理者与直线经理人在招聘时的分工协作
程序1: 招聘管理者的开场与气氛融洽
程序2：关键行为事件BEI面谈实践
程序3：招聘管理者咨询候选人对公司的问题意见
程序4：招聘管理有效的结束面谈
程序5：立即评估候选人实际得分（运用记录）
程序6：得出候选人分值（ABC分类，看候选人数量）
候选人的录用与确认BEI关键行为事件面谈LIST清单
招聘HR变成HRBP的过程演示