hr招聘面试技巧和话术培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-02
许多企业会遇到这样的问题：有些人看起来能力很强，却迟迟不能胜任工作；有些人工作干得不错，却迟迟不能融入团队；有些人什么都好，但进公司没多久就走了……这些是由于许多原因造成的。而当初招聘时的失败，很可能是原因之一。
为什么要学习招聘面试的技巧？
1、我该招什么岗位？人员规划与编制思考纬度？
2、招聘定位有哪些，怎么定？这个岗位真的需要招聘吗？
3、面试经典问题的提问追问技巧是什么？应该怎么做？
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
1.人才招聘概述
招聘不力的代价
招聘不适人才对企业的影响
11tIR和用人部门在招聘流程中的角色与作用
2.专业招聘基础
人才的结构
企业选材的三个层次要求
传统招聘与校园招聘
应需而生的有效职位描述
发掘应聘者的胜任力
3.成功面试步骤
面谈者所必备的能力要求
成功面谈四步法
面谈评估的方法及原则
结构式询问法与面谈流程的整合
面谈经验谈：面试误区与注意事项
4.面谈提问技巧
以行为为基础的提问原则
四类面试提问法及其在面试各阶段的应用
SIAR模型
**提问了解状况预测未来
参加对象：HR相关人员与直线部门主管
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