成都HRBP人力资源培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-19
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询时下“HR要向HRBP转型”，已经成为了一个很热门的说法了，理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、
时下“HR要向HRBP转型”，已经成为了一个很热门的说法了，理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力，是对HR的基本要求。而对于HRBP来说在此基础上还应该对业务有深入的理解。HRBP通常是站在业务部的角度，解决业务部门的个性化需求，让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。同时在业务部门发生一些问题时，HRBP能够利用自身对业务的了解，及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生，并拿出相应的解决方案。
毋庸置疑的是，HRBP已经成为了时代的发展趋势，而熟悉和操作过HRBP体系的HR，也将是各企业争相抢夺的香饽饽！那么如何让自己从简单的HR变成HRBP呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、了解UCUA时代HR的转型
2、萃取标杆企业HRBP转型经验
3、叙述HR三支柱的角色与分工
4、掌握HRBP转型的步骤和流程
5、运用HRBP思维模式开展工作
6、运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一部分：华为人力资源的运作及问题发现
1.华为人力资源的发展历程与阶段
2.华为业务发展的管理诉求
3.外部客户洞察反馈的管理问题
4.顾问访谈利益相关者的关键发现
第二部分：华为人力资源三支柱变革
1.三支柱变革方法论
2.三支柱运作的价值
3.集团化企业三支柱协同配合关系
4.三支柱项目实施的管理要点
5.推行过程中可能的问题和解决方案
第三部分：华为HRBP体系运作实践
1.华为HRBP角色模型与角色定位
2.华为HRBP关键业务活动
3.华为HRBP与FunctionHR的区别
4.华为HRBP与业务部门主管的关系
5.华为设置HRBP对业务部门的影响
第四部分：华为HRBP的选拔
1.合适HRBP的来源
2.HRBP管理者的选拔标准
3.HRBP专业人员的选拔标准
4.HRBP的成功转身
5.如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题
第五部分：HRBP的赋能实践
1.HRBP赋能总体框架
2.HRBP赋能实施方案
3.HRBP常用工具
第六部分：HRBP如何切入业务
1.如何牵引绩效改进
2.如何设计解决方案
3.如何诊断组织问题
4.如何洞察理解业务
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HRBP的职能
1：从HR视角出发参与业务部门管理工作；
2：与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；
3：向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；
4：协调员工关系，调查培训需求；
5：制订并执行业务部门HR年度工作计划；
6：运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；
7：参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；
8：支持企业文化变革并参与变革行动；
9：建立所在业务部门的人力资源管理体系。
总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划。并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。
机构介绍
Institutions to introduce
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