成都HRBP转型培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-19
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准
互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰，如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢？哪些工作需要人力资源部完成，哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。”非人“这门课程应运而生。因为无论身处哪一层次的管理者，都需要担任人力资源经理的工作。
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢......本课程将从业务管理者的角度对人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能进行专业讲解，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、了解UCUA时代HR的转型
2、萃取标杆企业HRBP转型经验
3、叙述HR三支柱的角色与分工
4、掌握HRBP转型的步骤和流程
5、运用HRBP思维模式开展工作
6、运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
单元一：时代的HR
VUCA的外部环境下，不确定性成为常态
5G时代加速组织变革
95后已经成为主流工作群体
组织变革迫切性——传统的科层管理走到了尽头
用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了
HR为什么非要懂业务——组织变革成长之痛
任务与岗位之争——KPI被我们玩坏了
组织与个体
你的组织中具有持续的“危机感”吗？
单元二：HR与HRBP
心法与脑洞
什么是HRBP？
HRBP的功效全展示
自我认知力
效率与协同
影响绩效因素的“内”与“外”
组织模型中的“分”与“合”
HRBP的定位原则
单元三：HRBP的特质与思维
组织的集体人格——心流与集体心流
思维力与工具包
如何识别HRBP的角色？
怎样评估业务需求和绩效需求——“人，岗，事”PK“人，事”？
有效的测量工具非常重要
HRBP是组织变革的推动者
HRBP是决策者的战略合作伙伴
单元四：HRBP与OD
组织发展与组织顾问
HRBP的工具包
蕞佳实践与系统重塑
什么是短周期的项目制？
细节与搭建
标准式的企业文化与应对持续变化的组织文化
协同与组织发展
打造极限团队
融入与思维范式
单元五：HRBP落地方法论
推动日常管理与经验萃取
融入组织文化与创新
点燃激化团队
组织进化与优化
核心竞争力的提升
驱动战略实施
HRBP是业务团队中的专业服务商
落地中的那些坑与成功标志
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什么是HRBP
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实。协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案。将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专 家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
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