成都HRBP人力资源培训计划
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-19
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演，启发式、互动式教学马上咨询HRBP到底是做什么的？是派驻到各个业务单元的HR，说到HRBP，就不得不提到人力资源三支柱的
HRBP到底是做什么的？是派驻到各个业务单元的HR，说到HRBP，就不得不提到人力资源三支柱的另外两个角色COE与SSC，一个是专 家中心，一个是共享服务中心，他们都是以地区或国家为单元进行分布的。举例一个公司在中国区有数个业务单元，每个业务单元有HRBP，在中国这个地区公司共享一个COE中心及SSC中心。
HRBP的目的是业务单元员工的支持者，提升业务单元的氛围与绩效，氛围与绩效相关联，大家可以关注到，一个团队氛围好，业绩也会好，关联度为30%，氛围好，同时也提升员工的工作的体验感与敬业度。所以，越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性，但对于转型过程中出现的问题，仍然有很多困惑，面对HRBP转型上的困惑，如何解决这些问题？企赢培训为你提供一下专业的培训课程：
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增强角色认知；
2、提升HRBP影响力：全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动变革；
3、掌握一套工具方法：掌握HR切入业务团队，帮业务解决方案的工具方法；
4、升级思考：促进HR思考战略价值如何实现；
5、掌握华为模式：华为HRBP如何在企业中进行运作；
6、一套方案：HRBP给业务赋能的运作方案。
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一讲：不忘初心——HRBP与三支柱
1.互联网+的时代，世界颠覆了什么？
2.什么样的人力资源管理才能适应企业的需要？
3.戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC
4.HR三支柱的核心观点是什么？
5.为什么三支柱是企业人力资源管理必走之路？
6.世界与中国企业的三支柱的现状
7.业务**模型（B-LModel）促进HRBP的新使命
8.HRBP由内而外的蜕变
9.HRBP对组织发展、业务目标发挥哪些重要作用？
10.HRBP/三支柱模型的设计与应用
11.HRBP的角色发展：事务型、系统型、战略型
第二讲：正本清源——HRBP的六大职责
1.事务型与战略型HRBP的区别
2.HRBP的核心思维与工作方式
3.HRBP的工作目标是什么？
4.职责一：同谋者——业务部门战略伙伴
5.职责二：布政者——推动HR政策
6.职责三：计划者——制定业务部门HR年度/月度计划
7.职责四：养花者——人才培养设计与参与
8.职责五：立魂者——推动企业文化建设与参与
9.职责六：协调者——员工关系建立与管理
第三讲、牢不可破——HRBP与主管的沟通技能
1.擒贼先擒王，先把业务主管搞定
2.有固定沟通渠道，沟通就有保障——HRBP与业务主管的五大沟通渠道建设
3.默默地把业务部门摸个透
4.有的放矢，不乱叫
5.三招让你成为业务主管的好朋友
6.借力业务会议与设立HR专业委员会
第四讲、亲密无间——HRBP与员工的沟通技能
一、与员工沟通方式
1.业务部门员工是水，HRBP是舟
2.HRBP与员工的五大沟通渠道建设
3.员工接待日的操作方式
4.班组沟通的方式与重点
5.管理好微信群，在沟通中的发挥大作用
6.员工关怀要创新——让员工把你当菩萨
二、教练式辅导
（一）教练式辅导GROW
（二）教练式辅导的五个关键
第五讲、深入前线——HRBP业务诊断技能
1.业务型与HR型两种HRBP的区别和工作策略
2.业务运作，HRBP该介入多深？
3.业务诊断，诊断什么内容？
4.业务诊断不要忘了竞争对手
5.业务诊断的四个步骤
6.业务诊断的五种方法
7.业务诊断结果的呈现技巧——把握火候与时机
第六讲：精明强干——HRBP问题解决技能
1.HRBP的问题来源和类型
2.被动获得问题到主动寻找问题
3.解决问题的五个步骤
4.解决问题工具箱——5-WHY法如何应用在HRBP
5.尽快提升HRBP效率与业务部门满意度
第七讲：落地有声——推动与运营HRBP
1.什么样的企业适合推动HRBP？
2.直接实行三支柱运营模式还是先推HRBP？
3.推动HRBP的准备工作
4.如何从HRBP到三支柱运营？
5.推动HRBP遇到的主要问题与解决对策
6.HRBP的考核方法与策略
7.HRBP的素质能力要求
8.如何培养HRBP？
9.HRBP的职业发展
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HRBP的职能
1：从HR视角出发参与业务部门管理工作；
2：与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；
3：向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；
4：协调员工关系，调查培训需求；
5：制订并执行业务部门HR年度工作计划；
6：运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；
7：参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；
8：支持企业文化变革并参与变革行动；
9：建立所在业务部门的人力资源管理体系。
总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划。并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。
机构介绍
Institutions to introduce
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