上海岗位职责设计培训机构

岗位工作分析设计是各岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、环境等特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程，工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。岗位工作分析是当前人力资源最基础的重要性工作，是企业人力资源体系建设的基础，是人力资源体系建设工程的第一步。本课程将从实际出发，理论联系实际，通过大量案例事件，具体岗位分析，以寓教于乐方式与学员精彩分享互动，使您**掌握和运用组织设计和岗位分析的方式方法。

●掌握岗位分析的意义和作用

●掌握岗位分析的原则

●掌握岗位分析的流程和方法

●掌握岗位说明书的编写方法

●掌握职责条目的描述方法

●掌握任职资格编写的方法

第一部分  人力资源管理基础

一、理解人力资源管理

二、人力资源管理的历史发展

1、经验管理（雇佣劳动管理)

2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）

3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）

三、人力资源管理在企业管理中的作用

第二部分  组织架构与岗位设置

一、组织架构的设置

1、组织架构的设置原则

2、组织结构设置的程序

3、组织架构类型及适用范围

4、部门职能分解的方法

二、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

2、岗位定员的方法

3、岗位设置表的编制

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1、岗位分析

在这个阶段要求企业能全面收集所有岗位相关信息，这些信息能确定岗位的性质、职责、任务和要求等，同时，也应该包含从事此岗位上的工作应具备的知识、技术和能力等信息，一般会形成岗位说明书这一重要成果。

2、成立岗位评价小组

岗位评价需要人力资源部门和其他部门共同协作，进行岗位评价体系设计、评价方法的选择，并最终做出岗位评价的结论等。

3、选择岗位评价的方法

市场上有不少可以帮助企业建立岗位评价体系的常用方法，企业可以依据自身规模大小、岗位多少和评估的目的等选择不同的评价方法。

4、进行岗位评估

依据岗位分析获得的各个岗位的相关信息，进行整理和分析，安排选定的评估方法和评价模型，得出各个岗位的相对价值大小。

5、确定岗位等级

在岗位价值结果的基础上，对岗位进行分级分等，编制企业的职位体系表。