武汉岗位职责说明书编写培训机构

岗位设计、岗位分析和岗位评价是人力资源管理的基础性环节，具有“万丈高楼平地起”的关键性作用。本课程有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识，详细介绍各种操作方法，从过程的视角阐述具体操作，帮助HR从业人员全面深入的了解和掌握技能，解决实际中的问题。

1.理解岗位分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向

2.掌握岗位分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中

3.通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

一、工作岗位的设计

1. 岗位的设置原则

2. 岗位定员的方法

3. 岗位设置表的编制

4. 编制人力资源的需求及供给预测表

5. 编制人力资源配置计划表

二、岗位分析

1. 岗位分析的信息内容

2. 岗位分析的方法

3. 岗位分析的工作步骤

4. 编写岗位说明书

5. 岗位说明书整理归档

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首先，要明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。

其次，进行职能分析，明确各部门的使命和关键职责。

然后，明确各职能、各层级之间在主要职责上的决策流程和汇报关系。

最后，在部门内部对职责、任务再进行细化分类，再分解到各个岗位上。