杭州岗位职责设计培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-11-19
岗位设计培训课程导读岗位设计、岗位分析和岗位评价是人力资源管理的基础性环节，具有“万丈高楼平地起”的关键性作用。本课程有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识，详细介绍各种操作方法，从过程
岗位设计培训课程导读
岗位设计、岗位分析和岗位评价是人力资源管理的基础性环节，具有“万丈高楼平地起”的关键性作用。本课程有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识，详细介绍各种操作方法，从过程的视角阐述具体操作，帮助HR从业人员全面深入的了解和掌握技能，解决实际中的问题。
岗位设计培训课程目标
1.掌握企业战略与组织架构、工作岗位之间的关系
2.掌握组织架构的形式与优缺点
3.掌握岗位设计的方法
4.掌握岗位分析的流程和方法
5.掌握岗位说明书的编写方法
岗位设计培训课程介绍
岗位设计培训课程大纲
第一单元：岗位认知
一、岗位分析的三大作用
二、岗位分析的三大原则
三、岗位分析的五个层次
第二单元：岗位分析的流程
一、准备工作
二、收集资料
三、分析资料
第三单元：岗位说明书编写
一、岗位基本资料编写
二、岗位目的的编写
三、岗位职责的编写
四、工作流程的编写
五、岗位关系的编写
六、任职资格的编写
七、岗位定编的基本方法与注意事项
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岗位价值评估方法之要素比较法
要素比较法使用已定义好的要素及其程度来建立岗位价值，是一种相对量化的岗位评价技术。要素比较法中的“要素”通常指企业为岗位设定的付薪要素，这一要素的确定主要来自于工作分析结果-职位说明书。因此，要素比较法的评估方式是将岗位的职位描述与各要素下的各程度定义进行比较来确定职位最合适的等级，每个等级都有相对应的分数，最后把分数加总，即可得到岗位价值结果。
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《基于公司战略——岗位设计与岗位说明书撰写》
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机构介绍
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