深圳岗位职责设计培训

本课程旨在解决人力资源从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、定岗定编等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，岗位说明书、定岗定编研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力资源从业者实务操作能力。

1.掌握企业战略与组织架构、工作岗位之间的关系

2.掌握组织架构的形式与优缺点

3.掌握岗位设计的方法

4.掌握岗位分析的流程和方法

5.掌握岗位说明书的编写方法

一、岗位与组织

1.岗位管理与组织战略的关系

2.现代企业岗位管理的概念和原则

3.影响岗位管理的基本因素

4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5.职位和岗位的区别及关系

6.岗位设置——定岗的概念

7.岗位设置的原则和考虑的因素

二、岗位分析

1.岗位与岗位梳理的定义

2.岗位分析的内容和意义

3.岗位分析的原则

4.岗位分析的一般流程

5.管理领域分析（FOM)工具

6.管理领域分析方法讲解

7.管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解

三、岗位分析成果的应用

1.岗位分析及其应用

2.岗位分析成果应用案例

四、岗位说明书的撰写

1.模版、原则、方法

2.岗位说明书结构和撰写要点

3.岗位说明书撰写练习

4.海氏岗位评估法的具体维度和因素

5.岗位评估练习与案例

6.综合实战案例讨论

7.岗位管理在华为公司的实践

8.海氏岗位评估法的定义、特点和架构

9.海氏岗位评估法的具体维度和因素

10.岗位评估练习与案例

11.综合实战案例讨论

12.案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值

五、岗位评估及实践

1.岗位评估方法的种类和溯源

2.全球**影响力岗位评估方法举例

3.海氏岗位评估法的定义、特点和架构

4.海氏岗位评估法的具体维度和因素

5.海氏评估法的“自检”功能的独特魅力——岗位特性

6.岗位评估综合案例练习

7.岗位评估成果的应用

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（1）评价的是岗位，而不是任职者的状态，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等，根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见。不能把个人的好恶情绪带到岗位中来或针对这个人的任职资格、工作能力来评价这个岗位的价值。

（2）评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的状态。

（3）考虑岗位上通常的情景（90％的时间所发生的情况），而非特殊情况。

（4）评估过程中保持标准尺度一致性原则，其实每个人评价人的尺度确实不一样，但只要参与评估人持有一颗无私的心，保证尺度一致，那样就是对被评估岗位都是公平合理的。