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华为IPD项目管理线上培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-16

导语概要

企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议

企赢线上平台培训机构

企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议,帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程,每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢研发管理线上培训课程

企赢培训

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!

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企赢IPD集成产品开发线上培训课程

集成产品开发(IPDIntegratedProductDevelopment)来源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。


在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?

线上集成产品IPD研发培训目标

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想

3、学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法

4、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责

5、学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念

7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

线上集成产品IPD培训课程大纲

一、IPD(集成产品开发)体系概述

1.推荐读物:《培思的力量》

2.IPD的起源与七大要素

3.流程重组、市场管理、产品重组

4.IPD的全局分析

5.案例研讨:《CTO的烦恼》


二、IPD的组织保障:跨部门组织与团队

1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.沟通效率低下的原因分析:

6.公司级的投资决策委员会

7.打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件

8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

10.项目成员如何考核?

11.演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些?


三、IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2.IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发(IPD)主流程及支撑流程

5.研讨:各职部门流程地图

6.企业如何建立适合自己的IPD流程


四、IPD流程之:产品立项与需求管理

1.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?

2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

3.产品包需求如何定义

4.各职能部门的DFx

5.立项报告的编制

6.立项决策如何进行?

7.收集并分析需求的方法


五、IPD流程之:商业决策和技术评审

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6.产品开发过程中的技术评审有哪些?


六、IPD流程之:市场管理与产品规划

1.研讨:新产品市场管理存在的典型问题

2.正确理解市场环境

3.如何进行市场细分

4.产品卖点的提炼

5.如何避免“差异同质化”

6.产品组合分析

7.产品线业务策略与业务计划


七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的过程

3.IPD变革的关键成功因素

4.运用变革管理思想保障实施效果

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  • 李晋产品研发管理讲师
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    李晋-产品研发管理讲师

    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历:曾在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作;曾在展讯通信公司工作期间,担任质量部经理;曾在北京联信永益担任质量副总;曾在中国惠普TS-QO产品线,作为咨询顾问;在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。

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    樊辉-IPD及研发管理讲师

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验,所负责的产品多年稳定全球市场份额**,所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

IPD研发线下培训案例

  • 华为IPD项目管理线上培训课程
    樊辉老师IPD研发现场培训图
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