IPD流程管理技巧网课学习

华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

如何快速交付产品？如何快速响应客户的需求？如何研发一个高质量的产品？如何确保项目的决策正确？如何让跨职能部门的协作更加顺畅？都说IPD是先进的研发体系，什么是IPD？为什么**的企业都在用IPD来管理和研发产品？为何企业亟待提升产品研发能力，求而不可得、望而却步？研发管理管理究竟管什么？怎么管？什么样的研发管理才是高绩效的研发管理呢？如何借鉴和运用**的研发模式IPD？研发之始是高效率、低成本研发的首要条件，如何做好研发需求管理？

这些话题是每个项目经理都在思考的问题，对于非神秘而不可控的研发IPD，项目经理如何正确的学习和借鉴呢？企赢培训为您推荐“向华为学习研发利器IPD”的线上课程，从企业研发问题和痛点出发，为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法，提高研发的效率、质量，降低研发成本，提升企业的投资收益。

1.掌握产品研发管理体系的基础知识

2.掌握IPD集成产品研发的核心理论

3.掌握构建技术平台和产品平台的方法

4.掌握企业需求和市场需求的有效管理手段

5.掌握平台和模块化在新产品策划中的应用

6.掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用

7.掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用

8.掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具

一、国际经典商战案例分析

1.案例中你读出了什么？

2.如何从竞争优势的表象中看到背后的产品力？

3.如何从产品力的表象中看到背后的研发力？

4.如何设计让企业具备产品竞争优势的研发流程？

二、你真的懂研发流程吗？

1.什么是“研”？

2.什么是“发”？

3.企业如何做“产品开发”？

4.“研research”与“发development”的逻辑

三、研发流程与企业竞争优势打造

1.“产品生命周期管理”管的是什么：

2.产品生命周期管理的目的是什么：

1)实现订单快速交付？

2)构建“产品梯队”，形成“产品力”？

3)让产品成为竞争杀手锏，形成企业竞争优势？

四、如何规划你的“产品家谱”？

1.如何基于产业的“产品族谱”规划你的“产品家谱”？

2.如何基于“产品族谱”与“产品家谱”规划产品生命周期管理

五、如何让产品生命周期规划落地为研发流程？

1.研发流程规划

2.研发流程设计

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