施工企业全过程成本管控培训

一、施工企业招投标阶段成本管控要点

1.如何准确测算施工成本为项目投标提供合理的报价

1.1施工成本组成部分

(1)各工种劳务分包费

(2)材料采购费

(3)施工现场临时措施费

(4)现场管理费用

(5)税金

案例:分享个人经验

1.2主要材料含量测算

(1)钢筋含量测算(按建筑面积测算)

(2)模板含量测算(按建筑面积测算、注意考虑几套模板周转)

(3)混凝土含量测算(按建筑面积测算)

(4)砌体含量测算(按建筑面积测算)

(5)抹灰含量测算(按建筑面积测算)

案例:分享个人测算经验

2.政府项目公开招标注意事项(如何避免废标)

2.1国标清单出现漏项如果处理

2.2暂列金额如何处理

2.3计日工如何出处理

2.4如何**熟悉招标文件关键要点

案例;分享个人公开投标经验

3.房地产企业邀请招标注意事项

3.1企业清单以及港式清单如何报价

案例:分享个人投标报价经验

4.主体工程合同签订注意事项

4.1如何把控施工范围以及施工界限避免出现施工合同纠纷

4.2如何合理签订合同工期(避免出现工期反索赔事件)

4.3如何合理签订付款条件

4.4如何合理签订计价依据

4.5如何约定材料认质认价事宜

4.6如何合理约定工程结算事宜(入伙后或竣工验收合格)

案例:分享个人合同审核经验

5.劳务分包工程招标以及材料采购

5.1施工企业劳务招标以及采购流程讲解

(1)收集单位

(2)资质预审

(3)单位考察

(4)单位入围

(5)发招标资料

(6)回标

(7)开标

(8)评标(商务评标、技术评标)

(9)清标(商务清标、技术清标)

(10)商务谈判

(11)确定中标单位

(12)发送中标通知书

(13)签订劳务合同

案例:分享个人招标经验

二、项目施工阶段施工成本管控要点以及索赔事宜

2.1、现场施工成本管控要点

(1)如何控制乙供材料损耗事宜

(2)何提高劳务班组工作效率事宜(按点工承包还是按工作内容承包)

(3)如何把控好施工质量避免出现返工现象

(4)现场施工设备合理布置

(5)现场临时措施合理搭设

(6)现场管理人员合理安排

案例:分享个人施工现场管控经验

2.2工程索赔

(1)由于甲方原因导致工期顺延需要索赔的内容以及测算费用

(2)由于甲方原因导致工程停工后复工需要索赔的内容以及测算费用

(3)甲方要求赶工所产生的费用如何测算

案例:分享个人工程索赔测算思路

三、房地产施工交叉作业阶段如何提高利润率

3.1总包单位施工各环节有可能产生签证的内容

3.2专业工程施工环节有可能产生签证的内容

3.3精装修施工环节有可能产生签证的内容

案例1:结合个人经验进行案例分析讲解

3.4如何上报有效的工程签证单

3.4.1如何制造现场工程签证

3.4.2工程签证何时办理比较合适

3.4.3工程签证办理应具备什么条件

3.4.4现场签证发生时,如何提高签证金额

3.4.5如何避免工程签证无效性

3.4.6工程签证附件(工程联系单、工程量确认单、工程设计变更单、工程技术核定单、会议纪要)

案例1:分享个人上报思路以及技巧

3.5在合同约定的基础上如何提高材料认质认价价格的费率

3.5.1房建工程需要材料认质认价的种类

案例1:分享个人询价方法以及技巧

3.6如何进行工程进度款超报

案例1:分享个人经验审核方案以及技巧

3.7房建施工工艺讲解

案例1:分享个人施工经验以及施工工艺对费用的影响

四、工程竣工阶段施工成本管控以及结算管理

4.1施工单位与劳务班组以及材料结算

(1)劳务班组工程结算审核

(2)供货商材料结算审核

案例:分享个人结算经验

4.2施工单位与开发商结算

如何整理竣工结算资料

(1)如何绘制竣工图纸

(2)竣工结算资料如何编制

(3)如何上报竣工结算书

(4)如何上报工程签证资料

(5)工程结算出现争议项目如何解决

(7)如何提高工程结算金额

(9)如何制造合同结算争议金额

案例:分享个人结算经验