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贵阳精益质量管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-01

导语概要

有人说:质量是企业尊严的起点。也有人说,质量是企业的明天。虽然我们有此认识,但在企业质量管理的过程中,我们仍然发现很大企业质量事故频发,客户投诉/抱怨不断。究其原因,发都是各种“异常”导致。如,制程不稳定、来料有问题、赶工急着交付……

质量管理培训咨询

有人说:质量是企业尊严的起点。也有人说,质量是企业的明天。虽然我们有此认识,但在企业质量管理的过程中,我们仍然发现很大企业质量事故频发,客户投诉/抱怨不断。究其原因,发都是各种“异常”导致。如,制程不稳定、来料有问题、赶工急着交付……

质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

第 一章:精益与质量质量

   1.精益生产概论

1.1.精益生产的定义与由来

1.2精益的五项基本原则

1.3丰田之路(4P原则)

1.4丰田的“自働化”

   2.质量管理

2.1质量的概念

2.2品质是从哪里来

2.3品质管理在精益管理中的地位

第二章:精益质量的概念与发展

   1.精益质量的概念

1.1.什么是精益质量

1.2精益质量与TQM的关系

     1.3.精益质量与ISO9000的关系

   2.精益质量的发展

2.1质量检查

2.2质量保证

2.3质量预防

2.4完美质量

2.5追求卓越

第三章:精益质量管理

   1.精益质量管理的原则

1.1以顾客为关注

1.2领导作用

1.3全员参与

1.4过程方法与改进

1.4质量关系与决策管理

   2.精益质量管理的内涵

2.1员工职业化

2.2作业系统化

2.3流程标准化

2.4管理精准化

2.5缺陷改进“零”化

2.6改善全员化

   3.精益质量管理的方法与工具

3.1现场管理三不原则

3.2自工序完结三要素

3.3品质管理7大手法

3.4变化点的管理

3.5防错防呆

   4. 失效模式与后果分析

     4.1FMEA基本概念

     4.2FMEA的起源与发展

     4.3FMEA分类与实施时机

     4.4FMEA的实施

   5.精益质量管理的文化

5.1没有质量就没有尊严

5.2全局性的质量战略

5.3以人为本,尊重人性

5.4零缺陷的质量意识

5.5完善质量改进机制


定制企业培训方案
  • 质量经营和精益六西格玛导师-王绪旺

    国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB),中质协CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB),中质协CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM),中质协CAQ注册全国质量奖评审员(PEM),深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)...

  • 经营计划与质量管理落地导师-杨家来

    多家企业经营、质量管理顾问,曾任A股实丰文化发展股份(002862)执行总经理,冠智达实业 咨询经理、分公司总经理,持续多年担任松下集团(世界500强)特聘讲师,质量标准落地“四步法”版权课程 原创者,经营计划落地“三步法”版权课程 原创者...

  • 质量安全与法律风险防范导师-魏新征

    质量安全与法律风险防范律师,拥有15年以上500强企业质量管理经验,曾任双汇集团质量安全总监、质量安全与法律内训师,主导世界500强企业食品安全风险评估、风险监测,现行《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等法规、标准修订参与者...

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