项目管理中的领导力与团队协作

在当前**变化的市场环境中，企业对于项目管理能力的要求日益提升。然而，许多企业在项目管理过程中面临着一些共同的挑战。项目经理们在团队构建与激励、领导力和团队协作、面对不同的上级和团队成员，缺乏有效的沟通技巧和冲突解决能力，影响了项目的顺利推进，也制约了企业的长期发展，主要有以下问题：

团队构建与激励不足：团队构建缺乏系统性，激励手段单一，导致成员积极性不高。

领导力与团队协作缺失：项目经理缺乏有效沟通技巧和冲突解决能力，影响团队协作。

与上级合作不畅：面对不同上级风格，项目经理缺乏有效合作策略。

激励方式单一：仅依赖金钱激励，忽视了其他有效方式。

项目绩效管理不到位：项目工作绩效的跟踪、监控和评估不足，影响目标实现。

为了解决这些问题，提升项目经理的领导力与团队协作能力，本次课程应运而生。通过系统讲解项目管理中的领导力与团队协作理念、方法和实践，帮助学员掌握科学的管理技巧和策略，提高项目管理的效率和成功率。

一、什么组织更适合您的项目？

1、组织结构与项目管理的关系

组织管理的目的

组织分解结构OBS

2、组织结构的类型与特点

组织结构图及岗位描述

组织结构-职能型

组织结构-弱矩阵型

组织结构-平衡型

组织结构-强矩阵型

组织结构-项目型

组织结构-复合型

现场研讨：组织结构的优缺点？

3、组织结构选择的考量因素

项目管理组织形式的选择

组织结构与项目的成功度

4、PMO在项目组织结构中的作用

PMO项目管理办公室

PMO与项目经理的关系

二、如何构建并优化高效团队？

1、团队的基础认知

案例：西游记

团队释义

高效团队特征

2、团队的组建与构建

核心团队组建

确定团队规模及角色-RACI

人员招募、谈判

建立虚拟团队

3、团队成员的认识与培养

知己知彼--性格分析 DISC & *

明确岗位、角色、职责、分工

人员能力-胜任力模型

案例：胜任力模型

4、团队的持续发展与提升

晋升通道-人员梯队化

技能评估->团队培训与学习

团队知识库

现场研论-是否清楚自己的职责？

三、如何找到比金钱更有效的激励方式？

1、理论基础

马斯洛-需求层次理论

赫兹伯格-双因素理论

麦克利兰-成就动机理论

维克托鲁洛姆-期望理论

亚当斯-公平理论

现场研论：比钱更有效的激励？

2、激励的实际应用

主观能动性

案例1：电梯实验

案例2：积极局外人

营造家的感觉

团队建设活动

竞争活力-两害相权取其轻

目标的设定

现场研讨：稳扎稳打，不得贪胜

3、心理学效应在激励中的应用

光环效应&号角效应

四、如何有效地进行奖励和惩罚以激励团队？

1、奖励与表彰策略

现场研讨：如何做好日常工作的激励？

团队奖励与表彰

现场互动：赞美三段论

夸奖盒和夸奖卡

现场研讨：如何面对员工的过失行为？

奖惩的标准？

2、士气激励与信心重建

士气激励作战表

团队成员抱着临时工心态，投入不高怎么办？

团队成员付出和回报不成正比，投入不高

项目连连受挫，团队信心不足

现场研讨：如何面对小团伙？

五、如何成为一个适应性且高效的管理者？

1、管理者的角色转型

麦格雷戈-X、Y理论

经理的三大转型

领导要像“变色龙”一样

共享式领导

根据项目特点变换领导风格

现场研讨：如何面对消极员工？

2、授权的艺术

案例：两个不同的县长

有效授权的九大障碍

授权是对部属**的教育

锦鲤效应

授权不等于全部放手

心理授权

工具：授权扑克和授权板

现场研讨：如何指导培育员工？

六、如何有效地管理团队协作和冲突？

1、团队协作的要素与策略

案例1：雁行理论

案例2：范蠡贩马

协同管理的组织逻辑

协作的思维方式

协作的本质

终局思维

双赢-互惠互利

团队协作的五大障碍

2、提升团队协作效率

现场研讨：如何让同事配合工作？

现场研讨：如何避免扯皮、推委？

3、冲突管理与解决

塔克曼阶梯理论Tuckman-团队发展理论

冲突管理

冲突解决模型

冲突-ORID焦点讨论法

工具：ORID焦点讨论法

项目分工不明确，起冲突了，怎么办？

项目成员不配合，态度不好，怎么办？

七、如何与不同类型的上级实现有效合作？

1、理解上级的性格特点

从人格性质看上级的不同

工具：DISC性格分析

2、主动进行向上管理

主动是向上管理的第一步

主动激活上级的资源

主动激活上级的经验

3、应对不同风格的上级

案例研讨：如何面对“挑毛病”上司？

案例研讨：如何面对外行上司？

案例研讨：如何面对亲力亲为的上司？

八、如何在有责无权的情况下发挥领导力？

1、权力的本质与类型

权力

权力类型

鲶鱼效应

2、领导与管理的区别

团队**对于这个团队意味着什么？

领导和管理

**与管理者的行为特征差异

3、领导力技能与影响力

领导力技能

影响力

教练

现场研讨：项目经理在项目中有哪些权利？

案例：卡特教练

九、如何有效管理项目工作绩效以达成目标？

1、项目工作绩效的观察与检查

常见定律

角色主要职责

如何达成项目工作绩效？

观察与检查

2、项目沟通与协作

项目沟通及技术

项目沟通--1V1沟通

项目沟通--会议沟通

工具：5W2H项目会议矩阵&会议备忘录

3、跟踪项目计划与监控

跟踪项目计划--项目评审

跟踪项目计划--项目主要评审点

度量分析

敏捷项目监控-迭代燃尽图

敏捷项目监控：燃起图

现场练习：计算团队速率

敏捷项目监控-使用累计流量图了解敏捷项目整体绩效

跟踪项目计划-收集分析数据

跟踪项目计划-项目进展报告

4、项目报告与评估

项目团队绩效总结评估

如何督促团队进度呢？

问答环节

进度纠偏

进度真滞后了，怎么办？

供应商拖延怎么办？

5、质量保证与问题跟踪

现场研讨：产品质量？过程质量？

质量保证流程

实施质量保证活动

石川问题解决7工具

工具：检查表（核查表/数据采集表）

工具：流程图

工具：鱼骨图（因果图）

工具：直方图（柱状图）

工具：帕累托图（排列图）

工具：控制图

工具：散点图

项目问题处理与跟踪

6、控制点管理与持续改进？

现场研讨：这么多控制点，你如何兼顾？

二八原则

时间管理

例行例外管理

持续改进-4阶段10步骤

工具：一页纸改进

团队共创：项目报告模版