确定合理的薪酬预算可以考虑以下几个步骤：

1. 明确企业战略和财务状况：了解企业的长期发展目标、短期业务计划以及当前的财务能力，包括营收、利润、现金流等情况。

2. 进行人力资源规划：预测未来一段时间内企业的人员需求，包括新增岗位、人员晋升、离职补充等，以确定员工数量和结构的变化。

3. 评估现有薪酬水平：分析当前员工的薪酬状况，包括工资、奖金、福利等，了解同行业薪酬水平和市场趋势。

4. 确定薪酬调整策略：根据企业业绩、市场行情和员工绩效表现，决定是采取普遍调薪、个别调薪还是不调薪的策略。

5. 计算各项薪酬成本：包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利、社保公积金等的支出。

6. 考虑特殊因素：如法律法规变化导致的薪酬成本增加、企业重大项目或战略调整对薪酬的影响等。

7. 制定初步预算：综合以上因素，初步计算出薪酬预算总额。

8. 与各部门沟通协调：与财务部门确认资金可行性，与业务部门讨论人员需求和业绩预期对薪酬的影响，进行必要的调整和平衡。

9. 风险评估和预留弹性：考虑可能出现的意外情况，如业务波动、人员大幅变动等，预留一定的弹性空间。

10. 审批和监控：经过管理层审批后确定最终的薪酬预算，并在执行过程中进行监控和调整。

通过以上步骤，可以较为全面、科学地确定合理的薪酬预算，既满足企业人力资源管理的需求，又符合企业的财务状况和战略规划。