年度营销计划课程哪家好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-18
营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。营销计划制订
营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。
营销计划制订得好，可以使公司资源真正形成配合发挥最大效率；同时可以有效提高部门间的配合水平，提高协调程度；最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制，避免风险。
本课程紧紧围绕营销计划的制订、执行与检核而展开，通过对营销计划的制订步骤、原则的讲解，结合大量实例分析，对营销计划执行的有效跟踪与纠偏，对营销计划进行有效考核等进行互动阐述，让学员掌握营销计划制订与分解等必要的方法与技巧，让企业的营销计划从制订到落地都能有一个较好的依据。
年度营销计划课程目标
1、了解目标制订、目标分解的依据，掌握实现目标途径的分析方法
2、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法
3、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法
4、结合企业实际，寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分：战略篇
1.经营战略的三种模式
2.中西方经营战略的差异
3.企业战略地图与战略规划
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第二部分：计划篇
1.经营调研
2.经营分析
3.经营计划
4.经营保障
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第三部分：组织篇
1.组织扫描
2.组织建设
3.组织管理
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第四部分：指挥篇
1.产品定价
2.渠道建设
3.促销促通
4.广告公关
5.客户直销
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第五部分：团队篇
1.团队建设
2.团队沟通
3.团队薪酬
4.团队绩效
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第六部分：控制篇
1.集团管控的方式
2.年度管控的方式
客户评价
The customer evaluation-
感谢老师的培训分享。
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讲得很不错，易懂。
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老师教课思路好清晰，超有魅力！教授知识点很丰富！
机构介绍
Institutions to introduce
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