年度营销计划培训公司有没有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-19
现实中普遍的现象是企业在年度营销过程中，目标制订缺乏支撑，工作缺少计划性，业务运作缺少策略性，营销管理缺乏方法和工具，按部就班、就事论事、抱着石头过河、见招拆招，这种管理方式导致结果无法实现，过程无法
现实中普遍的现象是企业在年度营销过程中，目标制订缺乏支撑，工作缺少计划性，业务运作缺少策略性，营销管理缺乏方法和工具，按部就班、就事论事、抱着石头过河、见招拆招， 这种管理方式导致结果无法实现，过程无法控制，资源和机会被极度浪费掉。
在目前激烈竞争的营销环境下，要想市场上获得成功，需要的是营销管理体系，绝对不是“一招鲜，吃遍天”，也不是一两个销售英雄能解决的。企业间营销人员的能力差距并不大，而差别最大的是企业的营销计划水平，而这其中最缺乏的就是通过市场分析、预测，从而制订营销计划的能力与方法。
很多企业想做营销计划，但都流于形式，起不到指导全面工作的目的。针对这种现象，本课程从提升企业营销管理人员计划思维和制订计划的能力，同时教给企业营销计划制订的内容、步骤与方法。
年度营销计划课程目标
1.了解营销计划对于企业战略实现的重要意义，正确认识营销计划对于企业及销售团队可能带来的影响。
2.掌握营销计划制订的方法及应用工具，以及制订营销计划的原则，制订符合企业及市场实际的营销计划。
3.提升营销计划及目标管理的技巧，掌握销售目标过程管理的重点及难点，促使销售目标顺利达成。
4.学会通过运用绩效考核手段，来指引销售目标达成方向，合理引导销售结构，促进销售目标的全方位达成。
5.学会运用一些工具和方法，合理掌控市场费用预算，提高市场投入和产出比。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
1谋定后动说营销计划
1.1营销计划的3大构成
1.2工具：营销计划结构
1.3影响营销计划制定的6个因素
1.4工具：营销计划的制订流程
1.5工具：营销计划模板
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2练就营销计划制定的神功
2.1看清大势作计划
2.2没有目标，任何方向的风都是逆风
2.3方向错了，再努力也是白搭
2.4策略让营销落地
2.5立体作战的6种策略组合
2.6地面部队的销售行动计划
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3给营销计划装上的秒表
3.1组织与流程是计划执行的保证
3.2方法：建立市场驱动的管理机制
3.3方法：营销激励的8种方法
3.4方法：营销控制的4种类型和15种方法
客户评价
The customer evaluation-
一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
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讲得很生动，有案例。比只知道讲理论的课程好太多。
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老师的课逻辑严谨，深入浅出、幽默风趣、例证适宜，正好满足了我目前的学习需求。
机构介绍
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我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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