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数字营销经理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-06-28

导语概要

​银行“数字化经营”的概念,在2015年逐渐引起重视。六年来,商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展,也有以数字化为名,但实操上依然是传统模式的所谓转型和变革。直至后疫情时代,数字化经营这一概念才逐渐沉淀、成型。

银行“数字化经营”的概念,在2015年逐渐引起重视。六年来,商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展,也有以数字化为名,但实操上依然是传统模式的所谓转型和变革。直至后疫情时代,数字化经营这一概念才逐渐沉淀、成型。

众所周知,商业银行的数字化发展,国行以建行为首,股份行以招行为首。同业纷纷借鉴效仿。但建行和同业的差距,绝不是在技术上,而是在对数字化的理解和运用上。“数字化经营”的底蕴和战略眼光,才是建行、招行可以降维打击的关键。换句话说,如果在数字赛道上中行想要弯道超车,靠的不是单纯的模仿抄袭,而是在思想上、理念上具有前瞻性,再用未来的眼光倒推今日的工作。

数字化营销经理顾名思义,就是拥有数字化思想、借助数字化工具、采用数字化手段去维系营销客户的新型营销经理队伍。

数字化营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业数字化营销培训内容

第 一部分:认识数字化

1、数字化的经营逻辑

2、如何运用数字化的思想来决策、分析

3、金融场景与非金融场景的关系

4、如何通过场景开发提升客户的活跃度与粘性

5、如何利用场景达到金融资产留存的目的


第二部分:客群与数字化客群

1、客群的定性分析和定量分析——如何用数字化思想解决传统营销中的难点和痛点。

2、以代发薪客群为例——如何用数字化的手段和工具,探询客户的深层次需求

3、以代发薪客群为例——如何通过满足客户金融需求和非金融需求,达到资金留存的目的

4、以代发薪客群为例——如何借助数字化手段,解决代发客群体量大、标签复杂、价值客户需求无法聚焦的问题。

5、以代发薪客群为例——怎样设计活动更精准、更有效、更有利于达成行方目标。


第三部分:客群的价值深挖

1、既有客群如何扩大活客

2、客群价值开发的沙漏理论

3、客群的数字化经营


第四部分:数字营销经理的队伍建设

1、数字营销经理的岗位职责

2、数字营销经理应掌握的知识图谱

3、数字营销经理的工作开展模式

4、数字营销经理与各团队的协作分工

5、数字营销经理的数字化赋能


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