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一线经理招聘面试技巧培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-09-04

导语概要

​作为一个部门的管理者,我们的首要任务是实现目标。为了达到这个目标,我们需要关注和本部门职能业务有关的工作。但与此同时,我们也必须充分重视人的因素,因为所有的业务工作都需要有能力的员工来完成。在我们关注工作的同时,我们更应该将至少一半的时间用于人的层面。

作为一个部门的管理者,我们的首要任务是实现目标。为了达到这个目标,我们需要关注和本部门职能业务有关的工作。但与此同时,我们也必须充分重视人的因素,因为所有的业务工作都需要有能力的员工来完成。在我们关注工作的同时,我们更应该将至少一半的时间用于人的层面。


涉及到人的工作,我们将面临许多问题。例如,我们需要选择合适的人才,提高他们的能力,评价他们的工作,并激励他们取得更好的成果。首先要解决的问题是如何选择合适的人才。一旦解决了这个问题,其他后续工作就会变得相对容易,例如技能培训、绩效评估和激励措施等。


然而,很多部门管理人员倾向于过于关注业务层面,而忽视了人的因素。特别是在招聘方面,他们往往认为这是人力资源部门的责任。然而,实际上真正使用这些员工的是业务部门的管理者。如果所有招聘工作都完全交给人力资源部门处理,那么可以肯定的是该业务部门的领导没有充分履行管理职责。想象一下,如果一个业务部门雇用了一个从未见过面的人,又怎么可能有效地管理这个人呢?


因此,选人其实是使用者的责任。但是,如何选择到合适的人才?**哪些工具和方法可以帮助我们快速找到合适的人才?一方面,我们需要在组织内部梳理核心业务流程、组织结构和职位体系,以确保将合适的人放在合适的岗位上。另一方面,我们也要依靠自己辨别人才的技巧和技术,**一系列的方法和工具来寻找适合我们部门的人才。


只有**正确的人才选择和管理,我们才能确保我们的部门能够高效运作,并实现既定目标。因此,作为部门的管理者,我们不能忽视人的因素,而应该将其视为关注的重点之一,这样才能真正带动整个团队的发展和成功。

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

1. 招聘与面试知识简介

招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用

了解你的需求(是否真的需要招聘)

内部招聘与外部招聘


2. 招聘前的准备工作

招聘原则的确定

招聘策略的思考

招聘渠道的选择

招聘测试方法的介绍(重点介绍测评中心与行为面试)

案例分析:某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择

练习:讨论公司的招聘原则、策略、渠道,并分组制定合格的招聘与面试流程


3. 面试前的准备工作

如何有效审阅个人应聘简历(实例分享:个人简历的分析)

面试前环境的准备(场所、灯光、座位等)

面试前的流程设计

华为公司的面试流程介绍

谷歌公司的面试流程介绍

如何获取信息(**那几个方面获得信息)

提问的方式(几种不同提问的练习)

面试提问中的STAR

STAR的练习与具体应用


4. 结构化面试技术介绍

结构化面试的特点(优缺点介绍)

如何设计结构化的面试提纲(分组讨论:结构化模式展示与介绍)

如何应用结构化的面试模式

开场与背景了解(实际练习并点评)


5. 面试过程中的技巧

如何进行提问

观察的技巧

倾听的技巧

如何控制面试时间

面试中注意的问题(结合实际案例进行讨论)

笔记的作用

模拟练习:分组进行训练,讲师点评


6. 面谈的收尾与评估

如何收尾

评估的一般性原则

面试评估表格的设计

怎样进行有效的评估(某包装公司的面试评估报告)


7. 其它方面

常见问题讨论与分析,结合实际案例  

一般人员招聘需要注意的问题

应届生招聘的特点(华为、金蝶应届生招聘的做法)

高端人才招聘的流程与注意事项(某公司案例分析)


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