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成都OKR培训机构哪家好

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-04-10

导语概要

OKR是一种高效的目标管理方法。它专注的是关键结果,其特点是把目标与关键结果结合实施管理。能让中层领导或绩效管理人员在面对更大目标或项目时能从容应对,并获得成功。为此,学习和掌握OKR工作法非常重要。

OKR培训咨询

OKR是一种高效的目标管理方法。它专注的是关键结果,其特点是把目标与关键结果结合实施管理。能让中层领导或绩效管理人员在面对更大目标或项目时能从容应对,并获得成功。为此,学习和掌握OKR工作法非常重要。

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用OKR趋动绩效管理变革
课程简介:近年来,绩效管理几乎成为了组织管理的雷区。很多组织的管理者抱怨,企业的绩效管理难做。然而,绩效管理又是个永恒的话题,组织管理离不开绩效,因此对于绩效管理创新的呼声不绝于耳,“KPI已经过时,OKR或取代KPI”那么OKR到底为何物,如何设定、实施并发挥其独有的效用?人力资源部门又该如何把握时机、**应对?本课程将带给学员绩效管理变革的新视野,精辟分析OKR的前世今生、剖析KPI与OKR的区别并讲述OKR的设定与实施,帮助学员掌握OKR设计的基本原则和适用性,并掌握如何在工作中进行运用与实践。
解码OKR:企业目标与关键结果法落地课程
课程简介:Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。现实中,对于OKR或KPI,企业应如何选择?OKR到底是什么?作为舶来品的OKR在中国组织内要如何落地?实施OKR需要什么条件或配套机制?本课程以情景赋能方式,深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别,使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制,帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。
以OKR为基础的绩效管理
课程简介:OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Face book、Linked in等企业广泛使用。2014年,OKR传入中国。百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。本课程重点和大家一起研究OKR的落地方法,即从理论上让大家对OKR有一个认知,通 过案例分析,让大家知道优秀企业如何的应用OKR,并通 过情景模拟练习,帮助各位掌握OKR落地的方法。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、绩效推行人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训内容

问题一:何为OKR

1. 什么是OKR

2. OKR长什么样子

3. 为什么要用OKR

4. OKR在什么时候用

5. 阿塔兰忒的故事


案例分析一

问题二:什么是OKR工作法

1.目标与关键成果法

2.是谁创造了OKR工作法

3.OKR工作法的三种类型

4.OKR的优势

5.常见OKR使用的错误


案例分析二

问题三:如何设定一个好的OKR

一、好的OKR是什么样的

1. 目标必须是可衡量的

2. 关键结果的设置是恰当的

3. 聚焦在一个有挑战性的目标上

4. 一定要关联公司的愿景使命

二、如何设定OKR

1. 先明确你的、部门的或企业的使命

2. 自上而下设定公司、部门、个人OKR

3. 目标必须是有挑战性的

4. 目标设置多少为宜

5. 针对目标设置能衡量目标是否实现的关键结果

三、设定OKR目标的3个原则

1. 目标要明确方向且鼓舞人心

2. 目标符合SMART原则

3. 执行的主体必须清楚


案例分析三

问题四:如何运行你的OKR

一、执行前的心理建设

1.确保它具有一个十分明确的目标

2.步调一致向目标聚焦

3.付出时间来实现目标

4.做好失败的准备

5.不要中途更改OKR

6.不要作为绩效考核的标准

二、掌握“明确责任-总结成果”的节奏

1.明确任务

2.总结成果

三、掌握“明确任务-检查落实”的节奏

1.目标与关键成果

2.本周关注的任务

3.未来四周的计划

4.其他状态指标

四、易造成目标无法达成的5个因素

1.没有给目标设定优先级

2.成员间缺乏充分沟通

3.没有做好具体落实目标的计划

4.没有把时间花在重要的事情上

5.轻易放弃


案例分析四

KPI与OKR的区别与联系

1.本质区别

2.相互联系

六、结论

防止伪OKR

科学规划,建立高效目标管理方法

知识影响格局,格局决定命运


定制企业培训方案
  • 高级人力资源咨询顾问-杨文华

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    韩贤金老师拥有15年人力资源管理经验和11年团队管理实践(日立电梯)。多年来一直致力于绩效管理的创新研究与实践,是国内企业引进与运用OKR的资 深讲师/教练,成功培训/辅导几十家企业推行OKR...

OKR公开课

  • 《OKR战略解码——打通战略到绩效的桥梁》

    5月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    6月01-02日 北京(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理与执行》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《OKR敏捷目标管理》

    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班》

    9月13-14日 郑州(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    10月27-28日 深圳(线上同步)

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