年度招聘规划培训

《礼记》里说：“凡事预则立，不预则废”，可以简单理解为任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就要失败，行事前计划先有定夺，才不会发生错误后悔的事。

古人的观点在当今仍旧适用，比如在招聘行业，常遇到的问题是：公司没有招聘计划，部门有需求想招了随时招。或者公司有招聘计划，但计划赶不上变化，有没有都一样。

那么，应该如何去做一个有效的招聘计划呢？

一、年度招聘规划的思路与技巧

1.为什么叫做年度招聘计划

2.招聘计划应该从哪儿来

3.招聘计划应该包括哪些内容

4.招聘预算怎么做

5.内/外/合包，哪种招聘模式适合你

6.达到哪些指标，招聘才能“多快好省”

7.招聘体系如何从0到1

二、职位需求分析

1.招聘需求分析之前

2.招聘到底是怎么产生的

3.这个工具帮你**搞定职位需求分析

4.需求分析中如何引导用人经理合作

三、招聘渠道管理

1.渠道管理事半功倍

2.都说内推靠谱，如何做才有效

3.玩转新媒体，成功招进小鲜肉

4.对于从多合作猎头，如何做到“雨露均沾”

四、电话沟通与简历筛选

1.如何躲过简历中的那些“坑”

2.做好准备，不再和候选人电话尴尬

3.说不动候选人，是你不懂职业规划

4.如何在电话中和候选人“谈恋爱”

五、判断所招岗位的核心胜任素质与面试流程

1.胜任力，你的面试指挥

2.一个销售主管的胜任力提炼案例

3.简历我不能错失的**现场

4.我们来练习一下

5.面试流程

六、面试篇

（一）、结构化面试技巧

1.结构化面试概述

2.结构化面试重点解析及结构技巧

3.结构化面试难点分析及攻略

4.结构化面试后记

（二）、行为性面试法

1.BEI行为面试法看清真实力

2.怎样设计“稳准狠”的面试问题

3.求职动机巧洞察

4.综合评估候选人

七、常用人才测评方法

1.什么是测评

2.无领导小组讨论

3.角色扮演

4.案例分析

5.文件筐

八、薪酬谈判

1.知彼，从这些角度盘点TA

2.知已，树立你的“菩提树”

3.三步谈薪法，谈薪又谈心

九、背景调查

1.候选人看上去很牛，是真的吗？

2.致电给候选人前公司，应该问什么

3.这样做背调，才能挖掘到有用信息

4.做背景调查，这些雷不能踩

十、入职管理

1.**现场:签OFFER时

2.第二现场：跟进辞职时

3.第三现场：入职前

4.第四现场：入职当天和一周