成都销售经理培训机构哪个好

兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个好的销售团队的根本在于有一个好的带头人，这样才能够形成一支强有力的销售队伍；销售人员能力不行首先应该看的是他们的上级，是否给予了充分的指导和培养；很多销售经理忙的不可开交，为了完成团队的业绩四处堵抢眼、炸碉堡，自己成了团队的**支柱，下面的销售人员还怨声载道；一个团队能力的提升不是仅仅靠政委式的谈话、鸡血式的激励，更需要良好的方法来打造一支优秀的团队。

第 一 讲、胜任主管

课程重点：销售主管应该升任的素质

一、销售管理的主要内容

●销售管理主要管什么

●优秀的销售管理者应该具备的素质模型

二、如何发现团队中的问题

●销售问题汇总

●查看自己团队的问题

三、主管特质

●销售主管应具备的性格特质

●销售主管应具备的能力特征

●销售主管工作主要内容分析

第二讲、经营计划

一、经营计划的重要性

二、如何拟定经营计划

三、经营计划的执行（四表四会）

第三讲、早夕会经营

一、早夕会的注意要点

二、早夕会的构成内容

三、早夕会实景演练

第四讲、员工心态辅导

一、心态辅导的核心目的

二、心态辅导的准备

三、心态辅导要点

第五讲、活动管理（走动管理）

一、日常管理

二、出勤管理

三、活动管理要点

四、活动管理工具

第六讲、团队培训

一、团队培训目的

二、团队培训的方法和内容

三、团队培训效果检测

第七讲、团队管理和运营

一、团队管理和运营内容

二、客户分类、员工分类和成交的关系

三、促成销售的原因深度总结

第八讲、团队建设

一、团队成员组成分析

二、团队角色分配

三、高效团队要点