杭州提升招聘能力的培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-22
课程全面系统地介绍当代结构化面试甄选的核心技术方法；紧密结合企业面试过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。
如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的zui新、zui实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道。
参加招聘能力提升培训的好处
1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识，并学会如何通 过素质对人员进行判断。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、通 过招聘流程的学习，认识到招聘流程的重要性，学会组织一般性招聘活动。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
第 一单元：人员招聘管理
第 一节、什么是招聘
第二节、招聘有什么用
第三节、招聘中常见的误区
第四节、招聘中应该做到什么
第五节、如何打造企业招聘系统
第六节、不同行业的发展关键
第七节、不同行业的用人思路
第二单元 招聘准备与管理
第 一节、用人的五重境界
第二节、招聘与营销
第三节、招聘的标准
第四节、招聘计划
第五节、招聘渠道
第六节、招聘前准备
第三单元 结构化面试
第 一节、结构化面试概述
第二节、简历标杆设定
第三节、价值需求测评
第四节、经验面试
第五节、行为面试
第六节、文化匹配度
第七节、其它的招聘办法
第四单元 招聘录用及评估
第 一节、岗位招聘程序
第二节、人员甄选录用
第三节、招聘评估
第五单元 案例附录
第 一节、人力资源经理的结构化面试
第二节、会议式面试的批量招聘
第三节、技术经理的人才引进
第四节、岗位简历标杆标准参考
第五节、岗位经验面试表参考