员工培训方案年度培训计划
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-09-30
经济形势下滑背景下，企业之间竞争激烈，企业更需强化培训工作，以强化凝聚力和战斗力。然而传统模式下，很多企业的培训侧重于培训组织工作，往往成为效果不佳的成本中心。其不仅不能提升企业的凝聚力和战斗力，反而可能会打击员工士气，需要培训管理者以价值创造为核心重整培训管理工作，将本单位打造为价值创造中心，让有限的培训资源创造蕞大价值。
很多企业培训管理人员从事培训有了几年的时间，积累了丰富的项目实操经验，然而培训成效和亮点却不够突出。追根究底发现，现在绝大多数的培训管理书籍都是侧重于具体的培训管理技术，受此影响，企业培训管理人员的培训管理技术都很强，却缺乏对如何获取培训成效的本质的探索，以致耗费大量精力和心血成效却不明显。
企业为什么要做年度培训？
1、掌握基于战略的培训规划体系的内容。
2、掌握培训策略和培训方式选择的方法和技巧。
3、掌握企业计划的内容，掌握培训管理的相关工具和表单。
年度培训课程介绍
年度培训方案大纲
一、培训管理概述
1、年度培训计划概述
1.1促进业绩增长的培训项目类型
1.2年度培训计划的主要内容
1.3有效的年度培训计划特征
1.4年度培训计划制定的步骤
1.5年度培训计划制定的误区
2、培训管理概述
2.1培训管理核心工作及目标
2.2培训管理的核心理念
2.3企业训练体系
2.4培训效果评估
2.5培训管理的发展趋势
3、培训体系概述
3.1培训管理动力系统
3.2培训管理核心系统
3.3培训管理协同系统
3.4培训体系建设
4、培训课程概述
4.1管理工具与课程配置
4.2课程体系知识
4.3常见课程体系
二、年度培训计划制定
1、年度培训需求调查
1.1常见年度培训需求调查情况
1.2常用培训需求调查方法
1.2.1资料调查法
1.2.2问卷调查方法
1.2.3访谈法
1.3年度培训需求调查方案设计
演练：制定培训需求调查方案
2、年度培训需求分析
2.1培训需求分析概要
2.2年度培训需求分析思路
2.3年度培训需求分析的具体方法
2.3.1战略分析
2.3.2培训管理诊断
案例：
2.3.3组织需求分析
案例：**组织需求分析
2.3.4部门需求分析
案例：某公司市场拓展部培训需求分析
2.3.5员工需求分析
案例：某公司中高层培训需求分析
2.3.6阶段工作重点分析
案例：某公司培训转化计划框架
2.4年度培训需求分析注意事项
演练：年度培训需求分析
3、年度培训计划制定
3.1年度培训计划的设计
3.1.1培训管理计划设计
3.1.2年度培训计划设计
3.1.3培训实施计划设计
3.2预算及配置
3.3效果估算
3.4注意事项
3.5年度培训计划衡量标准
演练：制定年度培训计划
三、年度培训计划执行
1、总体运营管理
1.1用主题、口号和标语来带动执行
1.2项目运营策略
1.3培训管理改善
演练：制定年度培训管理计划
2、项目策划技巧
2.1专项培训项目策划
2.2单项培训项目策划
2.3项目效果提升策略
2.3.1重点项目转化
案例：某房地产配套企业执行力训练
2.3.2行动学习法
2.3.3知识沉淀与推广
2.3.4学习型组织建设（视频）
案例：某公司销售队伍建设
演练：设计某业务团队建设
3、项目执行技巧
3.1供应商选择
3.2项目执行
3.3培训转化与评估