工厂的6s精益管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-14
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。可惜很多的企业都没有完全做的。
为什么要学习6s管理
1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。
2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。
6s管理培训课程介绍
6s管理培训方案大纲
1、6S定义
2、6S执行的目的
3、每个S的执行要点
4、一定二五三化原则
一、6S管理技法
1、至简 单一
2、频度优先
3、分门别类
4、竖立摆放
5、透明客观
6、没有遮挡
7、有名有家
8、直线直角
9、行迹管理
10、自动复位
11、色彩提示
12、直观图示
13、先进先出
14、总表控制
15、状态可见
16、看板管理
17、节能环保
三、划线与标识
1、场地与通道标识颜色
2、红线应用
3、蓝线应用
4、黄线应用
5、黄黑线应用
6、文字标示
7、数字序号标示
8、星期序号标示
9、警示文字标示
10、警示图标标示
11、垃圾分类管理标示
12、废纸投放标示
13、垃圾桶定位标示
14、花木绿化定位标示
15、脚印定位标示
16、爱心专座标示
17、凭证品名标示
18、便民服务标示
四、整理整顿要点
1、文具
2、凭证
3、抽屉
4、文件资料
5、钥匙
6、钞箱
7、推车
8、电源
9、线路
10、消防管理
11、消防器材
12、消防角
13、安防器材
14、通道
15、区域