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业务精英经验萃取培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-27

导语概要

随着行业变革企业发展和新的岗位职能产生越来越多,内部业务专 家的经验需要被及时准确的提炼出来,形成可复制的方法论。而在企业内部推广和提炼萃取的工作,落在内部萃取专 家的肩上。

经验萃取培训咨询

随着行业变革企业发展和新的岗位职能产生越来越多,内部业务专 家的经验需要被及时准确的提炼出来,形成可复制的方法论。而在企业内部推广和提炼萃取的工作,落在内部萃取专 家的肩上。面对领导提出的宏观要求,面对自己不甚熟悉的业务领域,如何找对人问对话,并且能够提炼出易于传播的方法论?本课程帮助上述萃取者系统学习如何从业务问题入手,**访谈、提炼、建模等方式,发现并萃取在具体业务中,少数人具有的可复制的优秀做法,并且快速形成实用方法论,用于企业内部相应形式的推广,从而提升组织能力,推动绩效达成。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

导入理念:理解萃取,角色定位

1.萃取的价值

1)案例解析:萃取的道与术

2)经验形成的两种途径,定义萃取

3)组织经验萃取对业务推动的实际价值

2.萃取的成果、萃取者(萃取师)

1)萃取典型成果

2)三种萃取方式


第 一 章:定位萃取主题

1.萃取方向分层级(组织、业务、个人)

2.萃取主题的来源

1)还原任务场景的要点

2)经验萃取任务主题的拆解定位

3)基于“成功事件”的专家定题

工具:《工作任务分析萃取定位表》

3.萃取专家的选择

4.萃取方式和萃取准备

学员输出:萃取定标定题准备


第二章:精萃取

1、访谈专家“挖矿”萃取四步法

1-背景描述、价值定标

2-事件切段、找准痛难

3-挖地三尺、多维剖析

4-共识经验、预评成果

核心萃取可视化工具:《经验萃取访谈记录表》

学员输出:主题内容四步萃取

2、共创/一对一“挖矿”引导访谈技巧

1)萃取访谈3准则4技巧

2)核心萃取工具:《经验萃取访谈引导问题清单》

场景模拟:萃取访谈练习

3、全图景整体质量管理

核心维度:时间线、决策线、情感线    

共创练习:工具练习及内容输出 /导师辅导

角色扮演:2人小组访谈模式对练(视情况)  

       

第三章:做加工

1.内容梳理

2.提炼萃取内容+提炼模型化

1)他人能看到的:方法、流程、步骤、要点、工具

2)专家思考过的:识别、分析、决策依据、背后原理、假设

3)专家的盲点:信念、动机、盲区等

4)提炼工具:《系统化梳理模板(画布)》《提炼口诀(建模)模板》

3.反馈审查核心要点+萃取成果入库要求

共创练习:基于工具输出及导师辅导


第四章:广运用

1.输出的形式:6中形式及难度特点

萃取精品课程的模式的注意点

萃取案例模式的注意点

萃取直播和微课模式的注意点

2.转化技巧:轻便的转化模式

3.专家激励:四个和核心激励模式

学员练习:建构内部经验萃取模式和体系

总结:经验萃取对于个人成长的好处

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