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目标制定和执行管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-08-28

导语概要

企业在**发展过程中,希望管理者具备战略制定、目标拆解、行动管控等基本管理素养,这样可以让负责执行的员工更准确理解高层战略计划,提高战略执行力,从而更好的实现企业目标。

目标计划管理培训咨询

企业在**发展过程中,希望管理者具备战略制定、目标拆解、行动管控等基本管理素养,这样可以让负责执行的员工更准确理解高层战略计划,提高战略执行力,从而更好的实现企业目标。但是企业却经常会出现以下现象:

管理者自认为目标制定很清晰、很具体,但员工仍然无法准确理解?

目标设定以后,员工总是拖拖拉拉才愿意执行,一点不积极?

员工认为管理者的决策是拍脑袋、不落地,但管理层询问员工的意见却得不到有效、真实的反馈?

虽然采用了监督手段,但仍然出现各种各样意料之外的问题,达不到预期的结果?

目标执行中,各团队成员之间沟通扯皮、协作不紧密,甚至互相推卸责任?

基于以上问题,我们特地开发了《目标制定和执行管理》课程,旨在帮助企业中基层管理者们提高战略拆解能力、目标设定能力、激励和考核能力等,以此塑造管理者们的目标意识和行动管理能力,达成企业的各项战略目标。

目标计划管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标计划管理培训内容

凡事想得到预期结果的前提条件是什么?

只有定目标、盯执行才能拿结果

目标是什么?

(1)目标=预期+状态

(2)定目标:达成上下同欲的共识

执行是什么?

(1)执行=意识+行动

(2)盯执行:打造使命必达的核心文化

视频分析:《赢不了的足球队》

操作OH卡反思:我们在目标与执行方面有哪些痛点和困惑?

目标制定从哪里入手最有效? 

目标的来源:组织愿景目标和个人发展目标

目标的分类:

(1)按照目标实现顺序分:

愿景目标、战略目标、绩效目标、行动目标

     实操练习:以一年为期,制订个人愿景、战略、绩效、行动的目标

(2)按照组织层次分:

√总目标、单位(部门)目标、个人目标

√总目标考虑的维度

(3)按照目标性质分:

数量目标、进度目标、改善目标、改革目标、协同目标、条件目标

目标的参考基准

制定目标的原则和方法是什么?

目标的制定原则:SMART原则

视频观看:《与时俱进的SMART》

 基于制定原则,拆解出方法

(1)目标是具体的

场景分析:要按照国际**标准建设好队伍

     5W1H法具体化目标

案例拆解:某销售经理的目标示例

(2)目标是可衡量的

     √量化、细化、流程化

     √3个关键量化指标

案例学习:麦当劳的量化克隆法

      小组分析:本月要进一步扎实推进成片开发工作

(3)目标是可达到的

√树杈法

            √拆解过程中的4大关键问题

            √战略目标分解单

       小组练习:使用目标分解单进行目标拆解

            √洋葱图

(4)目标之间要有关联

故事引入:3个石匠

个人目标与企业目标

短期目标与长期目标

     单人练习:制订与组织紧密相关并分解到个人的目标

(5)目标要有时间限制

√克服拖延症的方法

√时间管理

目标执行中怎样把控过程,确保得到结果?

视频引入:《马云龙在目标制定后的执行管理》

高执行力的好员工标准

高执行力的金字塔和实施要点

高执行力的7个步骤

准备工作:聚焦目标

描绘愿景

1v1演练:你如何描绘愿景和部署目标?

SWOT分析

做出承诺

关键行动

行动计划

教练式复盘

1v1演练:针对95后和00后员工如何开展教练式提问?

执行力的保障:热炉效应

管理手段:考核与激励

小组讨论:白熊和黑熊的案例

考核和激励的导向作用

考核的目标设定

考核的指标设定

考核机制倒过来

最重要的环节:考核反馈

平衡记分卡工具

小组练习:制作(优化)平衡积分卡

 当结果不如预期,出现偏差怎么办?

PDCA和复盘

PDCA戴明循环

CLAP复盘

时刻准备迭代,摸着石头过河

MVP:最小可行性验证

3. 适当改变,目标就可实现

课程总结收尾与督促行动

课程关键内容总结

走出教室后,学员们的具体行动计划分享

定制企业培训方案

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