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宁波员工工作经验萃取培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-27

导语概要

组织能力是一个组织所发挥的整体战斗力,是组织在某些方面能够明显超越竞争对手、 为客户创造价值的能力,就是企业核心竞争力的DNA。既然组织能力如此重要,能不 能在企业发展过程中自发产生优秀经验和管理精华的沉淀呢?答案是否定的。组织能力 的打造是一个主动、持久且需要付出巨大投资的过程,是一个费力耗时的系统工程。而 在组织能力建设过程中,组织经验萃取是核心组件之一。萃取技术的缺失,萃取工作就 无从谈起,组织内的优秀经验也无法得以保留与传承。

经验萃取培训咨询

组织能力是一个组织所发挥的整体战斗力,是组织在某些方面能够明显超越竞争对手、 为客户创造价值的能力,就是企业核心竞争力的DNA。既然组织能力如此重要,能不 能在企业发展过程中自发产生优秀经验和管理精华的沉淀呢?答案是否定的。组织能力 的打造是一个主动、持久且需要付出巨大投资的过程,是一个费力耗时的系统工程。而 在组织能力建设过程中,组织经验萃取是核心组件之一。萃取技术的缺失,萃取工作就 无从谈起,组织内的优秀经验也无法得以保留与传承。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

第 一 板块、学习萃取技术的意义

1,企业知识资产管理的现状与误区

2,四层面分析知识资产管理的应用价值


第二板块、认知萃取技术

1,经验的分类

2,萃取技术的定义

3,萃取技术的三大特点

4,萃取技术经历的三个阶段

5,项目模式下经验萃取的三大难点


第三板块、萃取技术操作篇

概论:

经验萃取的分工和萃取的时机

萃取师的应具备的八大核心技术

萃取成果推广的四个方法

萃取工作的六大步骤:(版本一)

1,标杆,人与经验的关联

2,主题,人与经验的聚焦

3,萃取,人与经验的分离

4,呈现,人与经验的链接

5,审核,人与经验的确定

6,应用,人与经验的结合

萃取工作的六大步骤:(版本二)

1.选方向

2.定标准

3.找挑战

4.深剖析

5.炼纯金

6.试运行

萃取技术的五大步骤:(版本三)

1,确定主题

2,还原场景

3,追溯细节

4,构建模型

5,落地成果

练习:结合三个版本萃取步骤,分组按流程组织演练


第四板块、项目萃取实践解析

1,组织经验

2,关键岗位

3,业务专家

4,管理干部

5,内训导师

6,销售精英

7,主题经验

8,外请课程

9,问题解决

测试1:萃取项目归类

测试2:讨论项目认知

测试3:选定模拟主题梳理萃取流程框架及对应成果


定制企业培训方案
  • 企业内部经验萃取讲师-悦扬

    职业培训师,企业内部经验萃取讲师,从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验...

  • 经验萃取讲师-罗黎帆

    总经理出身的经验萃取讲师,曾任士研传媒北京分公司总经理,高露洁高级销售经理、深圳市场负责人,兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验,宝马、58同城、立邦、范德兰德、联合技术UTC等多家企业“经验萃取与传承项目”常年顾问...

  • 企业岗位经验内化赋能导师-徐伯达

    企业岗位经验内化赋能导师,企业知识资产管理导师,微课设计开发培训师,专注企业内训师成长培养,有11年企业内训师经验,曾任:平安惠普/卡门服饰公司/卡宾集团 内训师/培训经理,实操经验丰富...

  • 组织经验萃取引导师-王兴权

    组织经验萃取引导师,内生式课程开发催化师,萃取技术开创者、传播者,京东、中国联通、中国移动、国家电网等多家企业“组织经验萃取”长期辅导顾问,自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询,人称“王萃取”...

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