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全面预算管理培训课程内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-27

导语概要

管理企业要做预算,“预则立,不预则废”,预算的作用巨大,有预算则经营有计划,即使有变化也有所定夺。

预算管理培训咨询

管理企业要做预算,“预则立,不预则废”,预算的作用巨大,有预算则经营有计划,即使有变化也有所定夺。

预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。

但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴生了很多问题。针对这些问题,企业需要建立全面预算管理体系,并掌握解决预算管理各类问题的方法。

本课理论结合典型案例,阐明预算管理的重要性,明确全面预算的核心,讲诉预算编制的原理、原则、方法,清楚预算如何有效实施等问题,助力学员提升预算管理能力。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一讲:基础篇——全面预算管理概述

案例导入:某企业走偏的全面预算管理

一、全面预算的必要性

1. 全面预算的概念

2. 全面预算的必要性

3. 企业的预算文化建设

4. 全面预算体系的三大线:优势线、及格线、最低线。

5. 全面预算体系的四大短板:缺意识、缺目标、缺制度、缺人才

二、全面预算的常见误区

1. 预算**论

2. 预算无用论

3. 预算机械执行

4. 预算随意调整

三、设定预算目标

1. 盈亏平衡分析法

2. 决策矩阵法

3. 模拟模型法

第二讲:应用篇——全面预算管理实施要点

案例:某企业的全面预算管理编制大纲

案例:某企业的全面预算管理流程制度

案例:某企业的全面预算费用归口管理制度

一、全面预算管理的目标

1. 企业战略先行

2. 全面预算匹配企业战略

3. 影响预算管理的各种内外部因素

二、全面预算的编制主要内容

1. 预算编制的主要流程

2. 预算编制的三大准备工作:确定编制主体、确定编制目标、确定编制程序

3. 预算编制的四大原则:预算刚性、量入为出、实事求是、综合预算

4. 预算编制的组织架构和分工

三、预算编制的方法

1. 增量预算编制法

2. 零基预算编制法

3. 弹性预算编制法

4. 滚动预算编制法

案例:滚动预算应用案例

四、关键预算的编制方法

1. 收入预算的编制方法和要点

2. 成本预算的编制方法和要点

3. 费用预算的编制方法和要点

五、财务在预算编制的特殊地位

案例:某企业投融资方案

案例:某企业预计利润表

案例:某企业预计现金流量表

案例:某企业预计资产负债表

1. 财务部门在预算编制中的独特作用

2. 预算平衡的方法

第三讲:提升篇——全面预算的全面控制

一、事前控制

案例:某企业预算执行前的五因素质证:目标、计划、资源、激励、风险

1. 组织控制

2. 论证质证

二、事中控制

案例:某企业滚动预算法的好处

1. 预算的执行控制

2. 预算分解执行的四大维度:科学性、有效性、必要性、示范性

3. 预算的差异分析

4. 预算的反馈

5. 预算的动态调整

三、事后控制

1. 目标责任书

2. 预算考评与KPI指标

3. 预算的考核和奖惩

——提炼与总结、结语、答疑互动

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