全面预算管理培训课程内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-09-27
管理企业要做预算,“预则立,不预则废”,预算的作用巨大,有预算则经营有计划,即使有变化也有所定夺。
管理企业要做预算,“预则立,不预则废”,预算的作用巨大,有预算则经营有计划,即使有变化也有所定夺。
预算是企业管理的重要的手段,从全面预算管理的成功实践看,全面预算是个将企业经营、绩效管理、战略执行等有效结合的系统管理工具。通过全面预算管理,来提升安全系数,减少无效低效支出,从而提升企业效益。
但很多企业的内部管理方式还很粗放,缺少预算管理的制度和管理能力,发展缺少规划导致盲目发展,伴生了很多问题。针对这些问题,企业需要建立全面预算管理体系,并掌握解决预算管理各类问题的方法。
本课理论结合典型案例,阐明预算管理的重要性,明确全面预算的核心,讲诉预算编制的原理、原则、方法,清楚预算如何有效实施等问题,助力学员提升预算管理能力。
预算管理培训课程介绍
预算管理培训内容
第 一讲:基础篇——全面预算管理概述
案例导入:某企业走偏的全面预算管理
一、全面预算的必要性
1. 全面预算的概念
2. 全面预算的必要性
3. 企业的预算文化建设
4. 全面预算体系的三大线:优势线、及格线、最低线。
5. 全面预算体系的四大短板:缺意识、缺目标、缺制度、缺人才
二、全面预算的常见误区
1. 预算**论
2. 预算无用论
3. 预算机械执行
4. 预算随意调整
三、设定预算目标
1. 盈亏平衡分析法
2. 决策矩阵法
3. 模拟模型法
第二讲:应用篇——全面预算管理实施要点
案例:某企业的全面预算管理编制大纲
案例:某企业的全面预算管理流程制度
案例:某企业的全面预算费用归口管理制度
一、全面预算管理的目标
1. 企业战略先行
2. 全面预算匹配企业战略
3. 影响预算管理的各种内外部因素
二、全面预算的编制主要内容
1. 预算编制的主要流程
2. 预算编制的三大准备工作:确定编制主体、确定编制目标、确定编制程序
3. 预算编制的四大原则:预算刚性、量入为出、实事求是、综合预算
4. 预算编制的组织架构和分工
三、预算编制的方法
1. 增量预算编制法
2. 零基预算编制法
3. 弹性预算编制法
4. 滚动预算编制法
案例:滚动预算应用案例
四、关键预算的编制方法
1. 收入预算的编制方法和要点
2. 成本预算的编制方法和要点
3. 费用预算的编制方法和要点
五、财务在预算编制的特殊地位
案例:某企业投融资方案
案例:某企业预计利润表
案例:某企业预计现金流量表
案例:某企业预计资产负债表
1. 财务部门在预算编制中的独特作用
2. 预算平衡的方法
第三讲:提升篇——全面预算的全面控制
一、事前控制
案例:某企业预算执行前的五因素质证:目标、计划、资源、激励、风险
1. 组织控制
2. 论证质证
二、事中控制
案例:某企业滚动预算法的好处
1. 预算的执行控制
2. 预算分解执行的四大维度:科学性、有效性、必要性、示范性
3. 预算的差异分析
4. 预算的反馈
5. 预算的动态调整
三、事后控制
1. 目标责任书
2. 预算考评与KPI指标
3. 预算的考核和奖惩
——提炼与总结、结语、答疑互动
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