招聘考官技巧培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-09
作为一个部门的管理者，首要的任务是完成目标，因而需要关注和本部门职能业务有关的工作。但另一方面，所有的业务工作都需要靠人来实现的，因而在关注工作的同时，更应当分配至少一半的时间在人这个层面。涉及到人的工作，就会涉及到选择什么样的人、如何提升他们的能力、怎样评价他们的工作，如何更好的激励他们等等。在这里，放在**位的就是选择什么样的人，如何选择人的问题。解决了这个问题，其它后继的工作就会变得相对便捷，例如技能、评价、激励等。
为什么要学习招聘技巧？
1、我们要如何设计安排，才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试？
2、除了面试技能，作为一位金牌面试官，我们还要再关注招聘管理的哪些重点环节？
3、面对候选人，我们怎样问出直指核心的问题？我们要进行怎样的追问，才能问得系统，问出真实？
招聘技巧培训课程介绍
招聘技巧培训课程内容
1． 招聘与面试知识简介
招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用
了解你的需求（是否真的需要招聘）
内部招聘与外部招聘
2． 招聘前的准备工作
招聘原则的确定
招聘策略的思考
招聘渠道的选择
招聘测试方法的介绍（重点介绍测评中心与行为面试）
案例分析：某电信设备供应商的招聘原则、策略、渠道及流程的制定与选择
练习：讨论公司的招聘原则、策略、渠道，并分组制定合格的招聘与面试流程
3． 面试前的准备工作
如何有效审阅个人应聘简历（实例分享：个人简历的分析）
面试前环境的准备（场所、灯光、座位等）
面试前的流程设计
Ÿ 华为公司的面试流程介绍
Ÿ 谷歌公司的面试流程介绍
如何获取信息（**那几个方面获得信息）
提问的方式（几种不同提问的练习）
面试提问中的STAR
STAR的练习与具体应用
4． 结构化面试技术介绍
结构化面试的特点（优缺点介绍）
如何设计结构化的面试提纲（分组讨论：结构化模式展示与介绍）
如何应用结构化的面试模式
开场与背景了解（实际练习并点评）
5． 面试过程中的技巧
如何进行提问
观察的技巧
倾听的技巧
如何控制面试时间
面试中注意的问题（结合实际案例进行讨论）
笔记的作用
模拟练习：分组进行训练，讲师点评
6． 面谈的收尾与评估
如何收尾
评估的一般性原则
面试评估表格的设计
怎样进行有效的评估（某包装公司的面试评估报告）
7． 其它方面
常见问题讨论与分析，结合实际案例
一般人员招聘需要注意的问题
应届生招聘的特点（华为、金蝶应届生招聘的做法）
高端人才招聘的流程与注意事项（某公司案例分析）
更多课程详情请点击咨询专属客服
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电，请保持电话畅通