全面薪酬管理课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-11-13
企业往往**遇到以下问题： 不清楚企业为什么付酬，员工普遍对薪酬不满意； 没有方法论支撑新老员工之间、岗位贡献高低之间、薪等活力之间的矛盾如何有效解决；
企业往往**遇到以下问题：
不清楚企业为什么付酬，员工普遍对薪酬不满意；
没有方法论支撑新老员工之间、岗位贡献高低之间、薪等活力之间的矛盾如何有效解决；
薪酬竞争力一般，招聘困难，内部流失较高；
薪酬总额控制的情况下，没有专业有效的方案和杠杆解决资源倾斜、绩效与激励对等。
本课程旨在帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑，系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。
薪酬管理培训课程介绍
薪酬管理培训内容
一、回顾薪酬体系基本概念
薪酬体系的作用、目的
企业薪酬体系面临的挑战与策略
制定薪酬战略考虑的因素
付酬哲学与3P付酬要素
二、3E薪资设计的理念
案例讨论：R公司的薪酬体系
传统薪点制的优劣
什么是3E，3E的基本思路
3E为企业薪酬体系带来的影响
三、从薪酬战略到薪酬体系设计
薪酬模式、薪酬策略
1E：外部市场薪酬数据获取与确定
2E：内部平衡，岗位价值评估
3E：确保激励与保留
课堂练习：试为C公司设计薪酬战略
四、薪酬体系设计的步骤
中位值、带宽、上限值、下限值、级差的基本概念
什么是C\R系数，作用
课堂练习：为S公司薪酬体系落地
五、薪酬管理——薪酬的货币化
定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区
薪酬调整的基本步骤
六、激励设计
福利、补贴设计
短期激励设计
中长期激励设计
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薪酬绩效咨询与辅导讲师，23年人力资源管理经验，13年专注薪酬绩效研究与企业辅导，曾任：中交投资公司（央企）人力资源部总经理，浪潮信息高级人力资源经理，擅长解决**成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题...
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薪酬绩效系统建设导师，曾就职于 500 强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家，王老师把世界 500 强的先进企业管理方法论，结合民营企业听得懂的语言，为中小民营企业能落地的结果买单...
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数字化薪酬绩效与公司效率提升讲师，具有8年的大企业管理经验和18年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。近年来着重研究公司转型和互联网经济生态下的公司经营与管理的有效结合...