长沙招聘技巧培训

一、为什么招聘如此重要？

1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用

2、招聘错误带来的损失有多大？

案例：赛维的案例

呈现方式：讲授+案例讨论

二、招聘工作中常见的几类问题？

1、不重视

2、没规划

3、画不准

4、选不对

5、求完人

6、不评估

三、如何做好招聘规划？

1、招聘规划的组成

目标

策略

计划

渠道

流程

预算

文档

四、需求分析该怎么做？

1、需求预测方法

2、什么是工作分析

工作分析和职位说明书的关系

职位说明书的撰写

工作分析的方法

呈现方式：讲授+练习

3、人才素质模型

a) 素质的概念

b) 素质模型设计流程图

五、招聘渠道有哪些，如何应用？

1、网络渠道

2、校园招聘

3、社会招聘

4、内部招聘

5、传媒招聘

6、外部合作

7、政府协助

六、简历如何筛选**有效？

1、简历中的要素分析

2、简历筛选要点

3、简历筛选难点操作

七、面试邀约方法与技巧

1、提高面试赴约率的价值

2、面试邀约操作方法与技巧

3、电话面试操作方法与技巧

4、面试邀约情况分析与改进

八、人才测评如何用？

1、人才选拔中测评的应用

2、PDP人格测试与应用

3、霍兰德人格测试

4、评价中心设计与应用

5、公文筐的设计与应用

九、如何面试不走眼？

1、如何选对人？

消除偏见

研究素质

STAR面试法——看人不走眼

2、STAR面试法

从哪些地方收集信息

用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效

错误的STARs

学会追问

记录你听到的重点

3、了解候选人的动机

4、情景模拟

5、无领导小组讨论

无领导小组讨论的前期准备

无领导小组讨论的过程掌控与评价打分

案例：STAR面试案例

呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟

工具：职位说明书、面试指导书

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