年前招聘的技巧和方法培训

一、为什么招聘工作如此重要？

1、企业中**核心的资产——人力资源

2、招聘在管理中的重要作用

3、招聘的本质是什么？

4、招聘错误带来的损失有多大？

5、建工企业人才管理的特点

案例：赛维公司带给我们的启示

呈现方式：讲授+案例讨论

二、招聘中存在哪些常见的问题？

1、招聘中常见的几类问题是什么？

2、各种测评工具的效度

三、我要招什么样的人？

人才和岗位必须匹配

如何进行工作分析？

职位说明书的撰写

以建工企业典型职位为例

岗位的能力模型——要知道那些素质是**重要的

四、如何高效实施招聘活动？

1、识别人才的基础——意识形态的转变

你有偏见吗？

做你的下属，**重要的素质是什么？

看一个错误的面试案例

面试有哪些种类？

面试流程应该是怎么样的？

面试应该如何安排？

2、如何设计结构化面试

结构化面试法的定义

标准化、优点和缺点

结构化面试的考察点和流程

结构化面试的试题和评分

结构化面试的考官和场所

3、行为面试法——针对建工企业特点，了解候选人的过去

从哪些地方收集信息

用行为面试法来确认信息并预计工作绩效

学会追问，进行压力测试

记录你听到的重点

4、了解候选人的动机

5、利用情景模拟进行面试

案例：行为面试案例

呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟

工具：职位说明书、面试指导书、优选矩阵

五、总结复盘

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