招聘内部推荐技巧和方法
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-09
世界管理大师彼得.德鲁克说：“企业的本质就是创造客户”。无论企业处于哪个阶段，都理应集中所有的战略资源、人才资源等去满足客户需要、创造客户、创造客户价值。
为什么要学习招聘技巧？
1、了解高端人才的需求，快速匹配高端人才并帮助他们适应企业，给企业带来业绩。
2、学习结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。
3、纠正不良面试习惯，增加面试官的应变能力和分辨能力，能进行有效提问和深度交流。
招聘技巧培训课程介绍
招聘技巧培训课程内容
一、招聘的三大基石假设
1. 用人单位的空缺需求
2. 被选人的需求（我不要你觉得，我要我觉得）
3. 未来客户的需求
案例：华为花重金招聘应届毕业生
工具：H1H2H3模型、韦斯伯德的六盒模型、麦肯锡7S、五个为什么
二、如何识别和满足单位的用人需求
1. 向内找，能不能不招（5个人的活，3个人干，发4个人的工资）
2. 够用就好，还是要尽量优秀
3. 内部选聘（人才盘点）
4. 外部选聘（不是看他经历了什么，而是要看在他身上留下了什么）
5. 外部借力
请人帮忙是能力（你帮过的人不一定帮你,帮过你的人一定会再帮你）
连接（**专家和超级个体）
建立联盟( 已经离职的优秀员工)
案例：OYO中国的豪气招人，结果很悲催。
工具：人才盘点、联盟、345或545模型、波士顿矩阵、麦肯锡工作法
三、如何进行外部招聘
1. 制定招聘战略
2. 绘制招聘地图
3. 面试前准备
简历筛选
拿到一份简历应该看什么（看骨干、看心、看肌肉）
简历审查的重点
从简历中断应聘者的五个主要方法
4. 面试中：
关键优势选人（做事还是做人，还是又要做人又要做事）
做事的STAR面试及问题设计
做人的STAR面试及问题设计
九招戳穿应聘者的谎言
5. 面试后的安排
通知
背景调查
发offer
成为朋友
练习：现场演练
工具：ASK、STAR、冰山模型、优势选人模型、面试提问清单
四、深度洞察被选人的需求
1. 人类长期不变的需求
2. 马斯洛的需求
3. 我不要你觉得，我要我觉得
4. 企业的不同阶段如何吸引优秀的人
5. 用人之长
案例：33岁产品经理同时收到2个offer的幸福纠结
工具：马斯洛需求理论、洋葱模型、三环理论
更多课程详情请点击咨询专属客服
免费体验课开班倒计时
稍后会有专业老师给您回电，请保持电话畅通