初创公司招聘方法与技巧培训

一、 如何观察和判断一个人？

感知层、角色框架层、资源结构层、能力层、内核层

案例：怎样找到合适的结婚对象？

二、怎么用好人才画像？

1、什么是好的职位描述？

候选人能看懂

内部有统一认知

2、冰山理论给招聘的启发是什么？

为什么要“放宽冰山上”？

为什么要“严守冰山下”？

3、什么能培养？什么要选择？

人的哪些特质是很难变的？

人的哪些特质是可以变的？

如何判断一个人有潜力？

4、如何拟订精准适用的人才画像?

如何找到岗位的核心素质？

如何区别不同管理者的管理能力？

5、为什么总找不着**合适的那个人？

贝尔宾团队角色理论

用乘法法则还是用加法法则

工具：冰山模型、合益潜力四维模型、岗位核心素质模型样表、三层管理者管理技能模型

案例：警察可以做基金经理吗？ 她为什么是出色的业务总监？选拔特种兵**看中的是什么？一个HR专员为什么能晋升到HR总监？

三、什么样的准备可以让面试锦上添花？

1、如何打造三层结构化面试？

谁必须是面试官？

HR与部门如何分工协作？

2、如何给候选人留下公司品牌好印象？

为什么要重视六度分隔理论？

什么样的面试流程让候选人觉得受尊重？

工具：面试表、大五人格测评、六度分隔理论、面试流程清单

案例：绩优店长与绩差店长

四、如何成为一个会问问题的面试官？

1、如何进行聚焦提问？

什么是OBER法则？

针对沟通能力（可调整，提前3天给到）如何发问？

2、如何进行深度追问？

什么是STAR法则？

面对一位研发经理（可调整，提前3天给到）如何追问？

STAR追问的要点有哪些？

3、问出万能问题的原则有哪些？

如何判断候选人与自己内心的关系？

如何判断候选人与周边他人的关系？

如何判断候选人对于未来目标的管理能力？

如何判断修选人对自己过往经历的反思和改善能力？

4、尽量不问哪些问题？

开放性问题与封闭性问题

行为性问题与假设性问题

5、如何尽可能地识别面霸？

这世上有完美的人吗？

如何用多种方法交叉验证

初试与复试打配合、性格测评、背景调查

提前3天给到公司重点岗位的核心素质项（比如刻苦钻研）及全员的综合素质项（比如诚实守信）

呈现方式：小组研讨、小组演练、现场示范

案例：优秀的人才为何留不住？我遭遇的**面霸

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